5月28日，局党委书记、董事长石雨一行到公司调研，局华南分局营销负责人刘海丰，局总经理助理，公司党委书记、董事长魏庆国，公司总经理、党委副书记李曙东，公司相关领导班子，深圳分公司、广州分公司经理参加会议。

会上，魏庆国就公司基本情况、市场营销工作思路及公司年度重点工作举措做了详细汇报。

公司其他领导班子及公司相关单位负责人就自身岗位及工作开展情况进行了汇报。石雨就公司发展情况与参会人员进行了深入的座谈交流。

刘海丰对公司市场营销提出四点要求：

一是区域深耕方面，尽快派出营销小组完成对肇庆、中山和佛山的市场入驻；二是主动营销方面，要加强对重点项目的筛选和跟踪；三是基础设施方面，要探索高速公路和城市道路新方向，努力实现发展新模式；四是要继续努力做好现场，抓住机遇占领市场。

石雨在听取了公司汇报后，对公司整体运营发展工作表示认可，对攻坚高端营销工作举措表示赞同，就下一步高质量发展提出四点工作要求：

一是聚焦任务结构升级。要进一步统一思想，坚定高质量营销理念不动摇，深耕核心区域市场，紧盯"公投+基建"类优质项目，压控民营房地产项目占比，力求通过高质量营销、高品质履约、高水平盈利解决历史遗留问题。针对深耕广州市场，要求二公司进一步对接政府及高端业主，有序推进法人子公司落地。

二是聚焦盈利能力提升。要深入推进大商务管理，确保做到五大系统联动，协同管理创效，切实提高当期项目竣工结算利润率。

三是聚焦催收清欠工作。要进一步加大营收款项回收工作，降低公司整体带息负债。要加强现金流预算管控，加速负流项目转正，提高正现金流项目占比。

四是聚焦管理体系建设。要切实贯彻执行国企三年改革行动方案工作要求，进一步加强领导班子建设，构建科学有效、横向到边、纵向到底的管理体系，打造干事创业、奖惩有制的工作氛围。

关键词：中建二局