为贯彻落实公司年度工作部署，总结、分析一季度运营情况，4月16日上午，公司在合肥召开2021年一季度运营分析会。党委副书记、总经理陈海波，纪委书记冯青亮，副总经理、总会计师陈友贤，副总经济师卓俊，总部相关部门负责人、各分支机构主要负责人等四十余人参会，会议由陈友贤主持。

会上，商务管理部、财务资金部分别就一季度主要运营情况做了专题通报，各分支机构分别就一季度主要工作开展及下阶段重点工作安排作汇报，安徽分公司和江苏分公司进行现场汇报。

卓俊重点围绕项目风险分析，提出了六点工作建议：一是各分支机构要运用好"三张表"盘清家底；二是加强投标管理，从源头提升项目品质；三是加强合同签约质量，为项目优质履约保驾护航；四是加强在施项目管理，向管理要效益；五是加强结算效率，释放催收空间；六是抓好风险管控，把好出口关。

陈友贤指出当前运营质量三个亟待解决的短板，并对下一步工作提出三方面要求：一是坚定发展信心，强化预算引领，确保年度经营目标；二是坚持统筹推进，精准查摆问题，攻坚重点工作任务；三是坚持预算合理，精准资源投入，确保刚性债务到期兑付。

陈海波肯定公司一季度的经营成果，剖析公司存在的问题和风险，指明接下来的五个工作方向：一是围绕高质量发展中心，要坚持走高质量、高品质的发展之路；二是紧抓战略机遇，结合公司十四五发展规划，推动公司提质增效；三是提升项目履约、盈利与风险防控三项能力，完善经营管理；四是突出重点工作，确保品质提升；五是着重强调各单位要秉承不妥协、不畏缩、不服输工作态度，抓重点、抓要害、抓关键，全面推进狠抓落实，为实现公司高质量百亿目标作出新贡献。

关键词：中建七局,分析会