8月8日，港航局成立十二周年之际，集团公司在总部三层报告厅召开2023年年中工作会议，贯彻落实股份公司年中会议精神，总结上半年工作，分析当前的形势与问题，明确下半年工作思路和重点举措，动员广大干部职工坚定信心、锚定目标、攻坚克难、加压奋进，确保圆满完成年度既定的各项目标任务，奋力推动集团公司高质量跨越发展再上新台阶。

集团公司党委书记、董事长陈涛，总经理、党委副书记、董事金国亮出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王永东主持会议。集团公司在家领导班子、二级咨询参加会议。

会议从政治引领企业发展、打造企业核心竞争力、强化管理体系建设、勇拓市场创新发展、强化管控优质履约、科技创新赋能蓄力、文化强企凝聚合力，七个主要方面回顾了集团公司成立十二年以来的主要工作和发展成就，总结了宝贵发展经验，肯定了全体港航人群策群力、团结奋进创造的亮眼成绩。

会议指出，2023年上半年，面对复杂多变的国内外发展环境，在股份公司的正确领导下，集团上下全体干部职工按照年初工作会确定各项工作目标，围绕高质量发展首要任务，抢抓机遇强开拓，提升管理创效益，各项工作有序开展，取得了较好成效，企业发展平稳运行。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照股份公司决策部署，落实企业高质量快速发展要求，强化危机意识、斗争意识、担当意识，做到时时在状态，事事勇担当，迎难而上，奋发作为，攻坚下半年、冲刺高目标，确保集团公司各项决策部署不折不扣落到实处，全面完成年度目标任务。

就做好下半年工作，会议提出五点要求：一是准确把握形势，坚定完成年度任务目标的信心决心；二是深化党建引领融合，不断守正企业发展方向；三是建强担当作为的干部队伍，夯实高质量发展基础；四是防范化解重大风险，筑牢高质量发展安全防线；五是加强文化融合，为企业高质量发展提供有力支撑。

会议对下半年的重点任务作出了具体部署：一是抓机遇、抢市场，锚定目标不动摇，千方百计抢订单，善作善成提效能，全力冲刺年度目标任务；二是强管控、创效益，提升项目管控水平，发挥项目经理核心作用，强化船机物资保障作用，加强责任成本管理，全力推动产值完成；三是强融资、控负债，落实"一利五率"要求，强化资金管控能力；四是强管理、深改革，做好"五力"升级三年行动，完成"十四五"规划中期评估和调整，加强三级公司能力建设，提升两级总部管理效率，释放企业发展动能；五是防风险、守底线，持续健全完善"大风控""大监督"体系建设，准确识别重大风险，有效防控各类风险，护航企业健康发展。

会议强调，各部门、各单位要学习传达会议精神、坚定必胜信心，锚定目标全力以赴、确保指标完成，加快转变观念作风，勇于担当作为，以成绩论英雄，以行动保指标，奋力推动集团公司实现高质量快速发展。

本次会议采用现场+视频形式召开，设10个分会场，共319人参加会议。

关键词：中铁建港航局