8月2日至4日，中铁城建党委副书记、总经理郑军赴东北区域项目调研指导，走访了解相关项目进展情况，现场解决问题，并提出具体要求。中铁城建副总经理、总工程师王忠良，副总经理贺旭陪同。

8月2日，在长春科创中心和吉林省现代种业产业园建设项目调研期间，郑军一行深入施工一线，听取了项目负责人关于两个项目的施工进度、安全质量、文明施工等情况汇报，并详细询问了现场安全管理人员配置、安全管理措施、重大危险源管控等情况。座谈会上，郑军听取了两个项目关于成本管理、标准化施工等方面情况的汇报后，对项目标准化施工取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，郑军强调，要以问题为导向，强化施工现场管理；要快速推进项目建设，重视质量管理；要严格落实安全生产责任制，把控各项工序；要坚持标准化施工，不断完善施工工艺；要强化资源配置，优化施工方案；要以高质量发展为目标，做好职责划分；要强化成本管控，做好经营管理；要以市场为导向，强化属地经营；要以提效提能为目标，创优创誉创效；要以党建工作为引领，助推项目提质增效。

8月2日，在公主岭市农高区基础设施项目调研期间，郑军一行深入施工现场详细了解道路施工进展情况。随后组织召开座谈会，在听取了项目管理目标、施工重难点、组织部署及经营工作等情况后，郑军对项目施工情况给予肯定。

针对下一步工作，郑军提出六点要求：一是强调"落实"，干部要带头落实责任，提高执行力；二是以市场为导向，进一步做强属地经营，工程公司和投资分公司要协同配合，加强沟通，项目经理要重管理、懂经营，合理利用资源；三是以问题为导向，强化项目管理，针对短板及时补强，紧盯问题及时解决；四是以提效提能为目标，推动创优创誉创效，设立专人团队，明确目标，对比优质工程，吸取经验教训；五是以高质量发展为目标，防范化解各类风险，让工程给企业带来信誉和收益，给职工带来实惠；六是以党建为引领，深入推进主题教育，加强思想建设。

8月3日，郑军一行到黑蒙吉项目调研，并组织召开座谈会，探讨专业领域项目的管理重点及创新思路。

在黑蒙吉项目调研期间，郑军对已完工项目的各项目标控制成果给予肯定，并表示，专业领域项目要与相关单位积极沟通，多方联动、层层推进项目建设；实时掌握施工进度，及时跟进协调，做到心中有数；根据项目特点，探索管理模式，创新管理方法，将专业领域项目打造成三公司的重要阵地。

座谈会上，郑军听取了该项目管理情况汇报后，强调了三公司作为集团公司专业领域项目的主力军，要全力摸索探寻新领域项目的科学管理模式，积极创新项目管理方式方法。针对风险防范他指出：要加强履约风险管控，改善管理局限性，重点控制工期履约；要细化合同管理，把繁杂的合同签订工作精细化、严谨化、制度化；要强化劳务队伍管理，重点加强安全、质量、验工计价等工作；要深层次解决专业领域项目审计风险，实现经济效益最大化。

8月4日，在长春中车·共享城项目调研期间，郑军一行详细了解了项目施工进度、安全质量管控、标准化建设及施工重难点等情况，对墙体抹灰等具体施工内容进行现场指导，提出优化方案。

座谈会上，郑军听取了该项目关于信用评价、项目营收、人员配备、工程管理、标准化管理等方面的情况汇报后，提出五点要求：一要与中车集团加强沟通、增进友谊、共同发展；二要保持高昂士气，干好在建，以点带面，拓展经营；三要严守安全底线，确保安全生产无事故；四要狠抓标准化建设，加强细节把控，提升项目管理人员整体水平；五要贯彻落实好"双预控"任务，严格施工方案管控与成本管控，为企业发展创誉创效。

以上调研中，王忠良、贺旭分别结合项目实际，针对质量管理、安全管理、成本管控等工作提出具体要求，确保项目保质保量，安全受控，顺利推进。

中铁城建总部相关部门负责人，三公司、北京公司、投资分公司相关领导分别参加上述活动。

关键词：中铁城建集团