11月17日，公司在金华基地召开2020年预算关键指标收官冲刺落实会议，公司总会计师王现刚、副总经理刘树军出席，经营管理部、财务产权部及所属主要生产经营单位和重点项目经营、财务相关负责人参加会议。

王现刚总会计师传达了集团公司2021年度预算工作会议精神，并对做好公司2020年决算收官工作和2021年度预算编报工作，以及当前主要任务提出了相关要求。一是2021年预算编制时间紧、任务重，各单位要确保按时完成；二是2020年各单位要做到任务不变、目标不减，关键指标要逐个合同、逐个项目抓落实，解决好收入与"两金"之间的矛盾；三是坚持战略导向、问题导向、结果导向，做好集团审计问题的举一反三、整改封闭工作。

刘树军副总经理就更好地完成2020年度经营关键指标收官工作，提出几点要求。一是各单位要抓好结算收官关键期，抓实"两金"压降相关工作部署，细化任务分解和责任落实，做到各项目结算和收款工作有目标、有方案、有措施，确保在年底前"两金"指标平稳落地。二是正视与兄弟单位的差距，科学认真分析问题症结所在，解放思想，对标先进，不畏困难，争取市场有新突破、管理有新成效。三是各单位要始终坚持以目标与风险管控并重原则，尤其是"两金"风险管控，要"排成表格、精确到元、落实到人"，杜绝拖延至项目结束时才去解决的思维误区，在履约过程中及时解决经营风险问题。

会议旨在贯彻落实集团公司2021年度预算工作会议精神，做好公司2020年预算关键指标收官冲刺安排，为2021年谋篇布局打好坚实基础。会议还就"大干六十天""两金"压降劳动竞赛进行动员部署。

关键词：中水电十二局,召开冲刺