应中南大学邀请，9月25日，董事长陈国辉赴学校为"建筑行业管理型领军人才研修班"进行为期一天的授课，这是在继为水电八局、五矿二十冶等央企高管、湖南省工程管理学会、开福区建安产业链办等机构机关授课后，再次走进国内一流高等学府授课。

来自建筑工程领域全产业链相关单位及与建筑行业相关企业的总裁、董事长、总经理等高层管理人员50余人参加听课。

1、管理效率是评价企业管理的唯一标准

管理效率="管"的速度×"理"的质量。

"理"的质量再高、如果没有"管"的速度，管理无效。

"管"的速度再快、如果没有"理"的质量，管理无效。

2、"人"是影响管理效率的主要因素

"五力标准"：

发现问题的眼力

解决问题的能力

执行工作的魄力

协调工作的合力

跟踪问题的毅力

3、建筑企业的管理思维

战略思维

对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。

产业链思维

借力产业链：借力产业链资源、平台、信息，降低发展成本，加快自身发展

服务产业链：有大局观，一方面带动链条上下游持续发展，另一方面为产业链的健康发展贡献自身力量

融入产业链：企业自身发展与产业链发展深度契合，企业深度融入产业链，积极带动、主动承担

辩证思维

处理好速度与效率、规模与质量的关系

处理好学习和创新的关系

处理好开源与节流的关系

处理好低成本竞争和高品质发展的关系

处理好制度建设和执行力建设的关系

4、战略规划及布局

战略规划

找准定位——解决"我是谁""我在哪"的问题

明确方向——解决"去哪里""做什么"的问题

树立目标——解决"做成怎样"的问题

制定措施——解决"怎么做""怎么保障做到"的问题

战略布局

海外市场"四项原则"——文化相融、政局稳定、资金可靠、市场持续

国内市场"五个讲究"—— 有资金、有市场、有优势、有机会、有保障

5、建筑企业市场营销管理

树牢营销龙头理念

构建综合立体网络

把准营销发力方向

灵活机动营销模式

提高营销战术实效

加强区域市场拓展

优化业务结构布局

提升三个服务水平

提高营销管理效率

6、建筑企业人力资源管理

选用育管留"五个四"

三大人才计划

狼性营销团队

王牌管理精英

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。发展新型建筑工业化是城乡建设领域绿色低碳循环发展的重要举措，是打造经济发展"双引擎"的内在要求，在全面推进生态文明建设和加快推进新型城镇化进程中，意义重大而深远。中南大学"建筑行业领军人才培养计划"，旨在全面提升建筑企业经营管理者的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。

近年来，沙坪建设加强企业战略升级，大力实施以"新型建筑工业化"为牵引的产业升级，打造以"工程总承包"为管理模式、以三能房屋国家装配式建筑产业基地为依托、以粤港澳大湾区生产研发基地为桥头堡的产业发展新路，为企业科学发展注入新的牵引力和驱动力。

关键词:湖南沙坪,授课