5月6日，中国能建国际集团举行2023年第一次在建项目联合巡查工作成果反馈会，总结联合巡查整体情况、工作成效和存在的问题，部署下一步工作举措，以高质量巡视整改引领和保障企业高质量发展。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话，党委副书记、总经理乔旭斌参加会议。

会上，生产与项目管理部汇报联合巡查总体情况和项目管理方面发现的问题，境外办、商务技术中心、纪检部、法务与合规部、财务与产权部等联合巡查参与部门分别汇报巡查发现的相关问题。

会议指出，巡查工作组积极履行公司"大管理、大监督、大保障"职能，对本次巡查项目开展"全面体检"，推动履约问题早发现、早处理。通过本次巡查，全面掌握了项目履约和管理情况，进一步了巩固公共关系，增进了相关方对公司执行项目的信心和理解，为下一步完善项目管理制度，推进项目高效履约提供了坚实支撑。

会议强调，公司生产与项目管理部及各实施主体、项目部要认真落实股份公司QHSE相关管理要求，对巡查发现的隐患和问题认真开展整改。生产与项目管理部要抓紧协调落实相关项目关键事项，进一步完善公司项目管理体系。各实施主体及项目部要加强精细化管理，推进项目顺利实施。公司有关部门及各实施主体要指导项目部做好变更索赔管理、税务策划等工作。

吕泽翔强调，一是要高度重视项目巡视整改工作，进一步强化公司设计、投标、履约、监管等各方面能力建设。二是要做好项目复盘，归纳总结项目开发、设计、成本控制、履约等各方面的共性问题和经验教训，为后续项目的开发建设提供支撑。三是要优化项目实施模式，探索与设计院组成联营体等方式投资开发项目，提升设计出图速度，优化工程量。四是要加强项目风险把控，提前预判项目风险，分门别类研究不同行业、国别的项目风险情况，确保项目收益率。五是要加大财税策划、商务投标评审策划，汇总共性问题，对市场部门进行培训宣贯，统一思想、强化认识。六是要加大人力资源配置，增配商务技术力量。七是要提升项目监管能力，针对不同项目特点，采取分类审核、投前审核、事后报备等监管形式。八是要加强合规经营，防范风险，不断提升海外项目风险研判和应对能力。九是要进一步研究优化制度合理性，切实推动制度落实落地。

乔旭斌表示，各区域总部和国别机构要进一步发挥统筹作用，强化项目履约品牌宣传、投标策划等方面的能力建设；要建立经验反馈机制，做好项目数据收集和整理，复盘已有项目特点，分解典型项目，吸取经验教训；要做好税务筹划工作，选择重点国别进行税务策划，财务部要深度参与国别首次投标项目的报告编制。各职能部门要持续强化制度监督执行能力建设，改进问题，落实成果。

公司党委常委、纪委书记王彦宏，党委常委、高级副总裁丁毅，党委常委、总会计师熊兵，财务与产权部、法务与合规部、纪检部、生产与项目管理部、商务技术中心、境外办相关人员参加会议。

关键词：葛洲坝海外