为进一步做好"九种状态、八个转换"螺旋式管理的动态循环，提升出口合同转换效率，促进"投入、产值、计量、收入"的动态衔接，5月6日，中国十九冶党委书记、董事长潘必义带队赴中冶天府大厦开展2023年第一次集体调研。中国十九冶党委委员、副总经理谢杨，党委委员、纪委书记赵云陪同调研。

调研会上，围绕"九种状态、八个转换"执行情况、存在问题及建议，出口合同策划变更情况，出口合同转化情况及存在的问题，勘设公司、国际公司、四川公司、市政交通公司、（资产）运营公司作交流汇报，工程管理部、合同造价部、审计部、办公室、招标中心作交流发言。谢杨、赵云结合各自分管工作，对参会单位作了进一步的交流指导。

潘必义对参会单位在执行"九种状态、八个转换"中存在的问题作了针对性指导，并提出以下五点工作意见：

一是要牢固树立工程项目是施工企业生存之基、能力所在、人才摇篮，也是管理中心、技术中心、成本利润中心的理念，所有工作必须服务于工程项目的顺利开展。二是要在实践中认真践行工程项目"九种状态、八个转换"是开展所有工作的主线这一思想，不断更新完善"九种状态、八个转换"动态循环，利用信息化手段建立执行情况报送机制，学会用一张表呈现过程执行情况。三是要保证现场施工组织的连续连贯和节奏感，做好前期项目策划，制定不同阶段的经营和管理目标，根据施工进度设立不同程度的预警提醒，涉及土建和结构的项目更要一鼓作气干到底。四是要以项目管理协议为总抓手，明确项目管理协议责任主体为二级单位，协议一经确定，中途不得变更，并作为公司检查二级单位责任落实的依据。五是入口合同签订三个月后不能打通项目履约通道的，由二级单位作为主体调整出口合同签订的主体，利用合同信息系统，对合同管理过程中的问题及时预警。

中国十九冶副总工程师、市政交通公司党委书记、副总经理张发平，副总经济师、招标中心主任兰世明，副总工程师、勘设公司党委副书记（主持党委工作）、总经理袁星，两级公司相关负责人，达州东部经开区项目、渝湘复线高速公路项目、宣汉明月新城建设项目、天府中心国际社区58亩地块项目、回龙寺西峰项目、巴新高地高速公路项目、攀枝花工业园项目有关人员参加上述活动。

关键词：中国十九冶