2月2日,公司召开2023年安全生产、运营管理、成本管控、技术质量专题会,会议宣贯了集团公司2023年企业负责人会议暨一届六次职代会会议精神及土木公司2023年工作会议暨三届一次职代会会议精神,总结土木公司2022年生产运营工作,部署2023年生产运营各项目标任务。公司总经理缪爱华出席会议并讲话,会议由公司副总经理单友峰主持。

会上,运营管理部、成本管理部、安全质量监督部、科技与数字化部分别从安全生产、运营管理、成本管控、技术质量四个方面汇报了2022年工作情况及2023年总体工作思路。

副总经理单友峰在会上强调,公司正处于跨越式的发展阶段,工程项目相关管理要素只有达到一定的信息化程度,公司的发展才能更加牢固扎实。下一步,各单位各部门要继续落实全面精细化管理工作,以精细化管理助推公司高质量发展。

总经理缪爱华从安全生产、运营管理、成本管控、技术质量四个方面提出了2023年重点工作安排:一是建立健全、完善的运营管理规章制度,提供生产运营基础保障。二是坚持提升精细化管理水平,优化成本控制。三是全面落实项目责任成本分析,建立成本动态管理台帐。四是贯彻落实"两定三标",科学测定项目目标成本。五是加快推进安全标准化施工,提升项目安全生产能力。六是加强施工现场的技术管理工作,确保工程安全质量。七是加强公司科技创新力度,激发科技创新积极性。

各子分公司、事业部主要领导及经营分管领导,成本管理部、安全质量监督部、科技与数字化部、运营管理部负责人参加此次会议。



关键词:化工岩土工程



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