10月26日，公司商务管理部和苍狼学院联合主办的第一届"苍狼商务大讲堂"培训会在郑州召开。局商务管理部副经理王红星，公司总经济师闫会霞，公司商务管理部相关人员，局华北公司相关人员，公司中原区域项目经理、商务经理、总工程师等150余人参加了培训。

现场，三位讲师分别针对造价纠纷、"疫情后时代"下工期造价管控、大商务管理等方面进行了授课。

上海市建纬律师事务所（总所）建设工程业务部合伙人律师张雷结合实际案例，讲述造价纠纷解决的思路，指出一切造价问题，都是法律问题，他的讲授对商务日常工作具有较强的指导和借鉴意义。

闫会霞针对"疫情后时代"下工期造价管理和盈利能力提升进行授课。对疫情下项目面临的难点进行了分析，解读了疫情相关的法规和政策，指出疫情引发工期延误的处理方法及疫情后赶工索赔的对策要点。她在解读大商务管控时指出，公司要紧紧围绕局"大商务管理"理念这条主线，加强五大系统联动，从一次营销市场端、合同签约、项目履约和成本管控、确权结算、采购管理、催收防欠等各个环节进行创效管理，深度挖潜项目盈利空间。

王红星在授课中讲到，构建大商务管理战略，要以服务好客户为宗旨，扩大市场份额，以低成本建造为举措，实现价值创造。他指出，大商务管理是一项系统工程，领导要亲自抓，推动系统间横向协同，决策层、管理层、执行层、作业层纵向联动，强化全员、全方位、全过程的商务意识。如何通过企业层级的支撑和服务，实现高难度、高水平的创效，是我们努力的方向。

强化商务管控

构建大商务管理体系

实现高水平创效

全力助推公司跨越式健康发展

关键词：中建二局二公司,培训