8月8日，中铁二十三局在蓉召开经营工作专题会，总结1-7月经营工作，分析研判当前市场形势，部署下一步经营工作，动员全体经营人员树立"产业引领、驱动经营"理念，坚持规模与质量并重，压实责任，全力以赴，高质量完成年度经营承揽目标。

中铁二十三局党委书记、董事长肖红武，总经理、党委副书记王政松出席会议并讲话。副总经理王连华对经营工作作了强调部署，副总经理、总会计师柴振泽对投资经营工作作了强调部署。党委副书记、工会主席田宝华主持会议。

会议指出，1-7月，集团公司经营工作围绕"构建‘一体两翼’产业新格局，打造高质量发展新优势"发展战略，推进产业协同发展，提升投营建一体化能力，经营承揽持续提升，"两新"业务持续优化，专班项目承揽稳步提升，高端引领成效明显，基础工作不断夯实，取得了较好成绩。

会议强调，经营工作距离年度目标还有一定差距，要保持良好的发展势头不放松，统筹推进全面工作。坚持"道"以明向，聚焦贯彻落实党的二十大精神和服务于国家推进新型工业化、乡村振兴、新型城镇化和推动绿色发展战略，顺应市场形势，加强市场环境分析研判，围绕构建"一体两翼"产业新格局，优化传统产业和新兴产业布局，明确经营工作方向。"法"以立本，围绕集团公司发展目标、发展战略、发展方略、管理举措，找准经营工作的策略、方法，通过强化属地经营、推进品牌建设、提升项目创誉创效能力、强化"三基"建设、加强风险研判等举措，巩固好传统市场，稳健开拓"两新"市场，加快研究未来产业，实现"量"的合理增长和"质"的有效提升。"术"以立策，运用好专班推进、联合经营等手段，加强项目前期基础调查、过程跟踪对接、实时跟进策划的力度，提高项目落地成效。"器"以成事，用好管理工具，发挥产业联盟优势，提高经营效率，充分挖掘经营资源，建立起团结协作、精干高效、风清气正的经营团队共事成事，不断完善优化制度办法，理顺权责利关系，促进系统高效运转。"势"以立人，加快构建起新兴产业链条，持续加强顶层设计和推进路径研究，做强做优"国储林+"品牌，打造企业核心竞争力，并着力推进产业链上下游共同发展，营造良好发展生态。"志"以树信，要持续加强学习，不断提升能力素养，凝聚智慧力量，磨练百折不挠的意志，涵养"自信自立自强"企业精神，不断提振信心，增强期到必成的志气，站稳千亿平台。

会议要求，要加快推进专班项目年内落地转换工作，强化高端对接前期策划及后续跟进工作，压实高端对接全过程闭合管理责任；要结合自身实际，进一步夯实传统业务和新兴业务；要强化包括资质、人员、奖项、信用评价在内的各类经营要素建设，持续完善"四库一平台"信息录入；要着力提升经营质量，防范经营风险，加快修订经营管理办法，经营考核要突出质量，把项目转化率作为重点考核指标，严守投资经营"四条底线"，强化投资经营闭环管理，进一步规范重大公招项目、投融资项目标前审议流程。

针对如何做好下半年经营承揽工作，会议要求，要聚焦任务目标，突出规模提升；聚焦核心区域，突出主阵地经营；扎根属地市场，强化主阵地作用；坚持合作共赢，强化经营协同；坚持投资拉动，有力撬动大项目；坚持价值创造，强化三项机制；夯实经营基础，强化资源保障；坚持依法合规经营，强化责任意识，确保圆满完成全年经营承揽任务。

针对如何做好下半年投资经营工作，会议要求，要精准谋划优选项目，确保投资经营承揽质量；强化投资论证和监督，确保项目按期实质性落实；提升资金管控水平，助力集团公司高质量发展；聚焦项目全生命周期管理，提升项目管控水平；深化整合经营资源，推动产业合作取得突破；落实产权管理，规范投资行为；加强人才培养，建立有序的人才队伍梯队。

会议号召，各单位和全体经营人员要认真学习贯彻落实本次会议精神，锐意进取，抢时奋进，为建设品质卓越的以建筑产业为主的现代化集团公司再立新功。

本次会议采用现场+视频形式召开，中铁二十三局领导班子成员、总部部门（中心、事业部）以上领导，各区域指挥部、子（分）公司主管领导、分管经营工作副职、省市经营公司负责人等在主会场参加会议。所属各单位其他班子成员、经营人员在分会场参会。

关键词：中铁二十三局