11月17-18日期间，住总集团党委书记、董事长周泽光、党委副书记、总经理谢夫海分别带队到京宝人居和北京住宅院调研。

17日，谢夫海来到北京住宅院调研。他指出，集团将大力支持北京住宅院"十四五"期间的发展重点，特别是科技研发领域。北京住宅院要进一步按照"继续提高核心竞争力、继续提升经营规模、继续打造专业团队、继续做好协同"的要求，不断拓展市场，取得又快又好发展。他提出：一是明确发展方向和目标。要在品牌树立和多元化发展壮大方面下功夫。要研究促进经营规模快速增长的手段方法、需重点投入的经济增长点，继续提高利润率。要召开专题会，做好顶层设计。二是继续提升综合实力，打造核心竞争力。要按照做强、做优、做大顺序，在BIM、内装工业化、装配式建筑等核心领域继续挖掘核心技术面，在高端市场"先走一步"、"走在点上"。要探索实施人才引进方式，不断打造业务和人才的核心竞争力。三是强化党建工作，抓好团队建设。要围绕服务中心推动党建工作深入开展。要组织好队伍建设，把优秀员工培养成"业务尖兵"，把优秀团队锻造成"加强排""加强连"，通过打造个人或团队工作室品牌，以优秀业绩带动市场拓展。要研究事业留人、感情留人、待遇留人的措施，打开薪酬、职级、荣誉等职业上升通道，提升企业智力资本。

18日，周泽光调研京宝人居，参观京宝人居北京展示中心，听取企业发展工作汇报。周泽光对展厅设计、内容展示等给予肯定，要求把展厅作为宝坻在北京的展示窗口，全力做好政府和产业的服务。他对京宝人居党建工作创新有效融入生产经营，与区域文化融合，形成有特色的公司文化，实践探索出新形势下与政府有效沟通方式，推动产生品牌持续影响力表示认可。同时，他提出：一要在做好服务商上下功夫。深入总结探索形成的经验和初步模式，搭建平台，在整合资源、服务资源上下功夫，持续打造公司发展的服务软实力，探索在对接产业、链接资源中创效益，确保企业平稳、长久发展。二要继续为集团高质发展多做贡献。服务大局做好年度收官工作，同时强化防范风险意识，推动化债方案实施，统筹谋划企业发展所需要的资金与降负债的平衡关系，确保现金流平稳和企业稳定发展。三要积极探索持续发展之路。紧跟国家战略发展方向，将自身优势融入到城建集团1+9+N的产业总体布局和大战略中，找准企业持续发展的定位，积极推进林亭口绿色建筑特色小镇构建，在深化政企合作中做好资源、资本、产业的落地服务，积极探索田园文旅发展新的增长点和新路径。
杨健康、常江、余上、王宏等住总集团领导以及北京住宅院、京宝人居相关领导参加调研。

关键词;北京住总,调研