11月24日，公司总经理、党委副书记董亚兴带队赴山西分公司调研工作。公司办公室、人力资源部、工程部、商务部、科技部，山西分公司领导班子、部门正副职、项目经理代表在主会场，各项目班子成员等共计50余人在8个视频分会场参会。

会上，山西分公司就分公司基本情况、党建工作、履约情况作了专题汇报。与会人员围绕"抓好‘两个战场’推动‘两个高质量’发展"主题，就党的建设、市场转型、财务资金、团队建设、人力资源管理、疫情防控、生产资源管理、架构体系等重点工作进行了交流。会议还就集团和局秋冬季疫情防控常态化部署会精神作了集中宣贯。

董亚兴肯定了山西分公司风清气正、锐意进取的良好团队风貌，表示山西分公司作为公司扎根属地的区域分公司，为公司在山西市场的建设及品牌的推广做出了重要贡献。

针对下一步工作，董亚兴提出五点要求：

一是持续强化构架和作用发挥的系统化、规范化和制度化。深入研究变革措施，测算分公司管理成本，深化推进架构体系搭建。

二是科学统筹"十四五"规划指标。明确成为公司的全面核心分公司定位，充分发挥区域竞争压力小等优势，全力推进分公司做强做大。

三是全力推进转型升级。加速突破分公司目前以房建为主力的现有格局，加大EPC、基础设施、军民融合等公建市场攻击力度，力争实现结构占比达到50%。

四是深度融入属地建设。分公司各系统负责人要争取进入太原市的党代表、人代表、专家库、地方法规编制名单等平台和资源库，加强常态化对接，深化政企影响力，不断拓展发展空间。

五是抓实安全消防生产，抓紧市场营销，抓严疫情防控，抓好年底稳定。确保企业安全平稳运营，为全面超额完成全年任务目标筑牢保障。

座谈前，董亚兴带班检查了山西分公司百度产业园项目安全生产暨疫情防控常态化落实情况，就项目商务实施策划工作作出指导建议，并与项目经理及青年员工代表进行了座谈。

关键词：中建二局