中国中铁副总裁、总工程师孔遁一行到本桓高速公路项目调研指导工作并召开保开通现场推进会。中国中铁生产监管中心副总经理范增国、姚涛，集团公司总经理、党委副书记薛军，副总经理、工会主席张永强，副总经理袁明参加调研。

孔遁一行先后实地查看了威宁互通、小市互通、田师傅互通、大川隧道出口及大川转体公铁立交、八里甸子转体公铁立交、华来互通、双山子互通、二棚甸子互通、五里甸子互通等重难点工程施工现场，调研施工组织、施工进展、安全质量管理、项目成本管控等情况。

孔遁分别在四工区、七工区、五工区项目部主持召开了保开通现场推进会，听取了项目公司及各标段提前开通总体分析及施工组织、项目建设整体推进、重难点工程进展、项目资金保障、成本管理等情况汇报。

孔遁强调，一是要认清形势，提高认识，统一思想，坚定信心，咬紧提前通车目标不动摇。二是要锁定工期目标，扎实推进"全线预制梁预制完成、今年年底前单幅拉通、双幅拉通越多越好"三个重大节点，为提前开通奠定基础。三是要进一步梳理剩余工程量，针对小市互通、摩天岭隧道、长梁子隧道、马路沟隧道、八里甸子转体公铁立交等重难点工程倒排工期，合理配置资源，确保重难点工程有序推进。四是要加强成本管理，深入贯彻大商务管理理念，落实项目策划要求，定期开展指标亮晒，全方位抓好增收降本。五是要加强测算工作，充分考量影响成本费用的相关因素，确保做到心中有数。六是要未雨绸缪，提前谋划、备足物资材料，制定并落实好物资供应方案，为全面大干提供坚实基础。七是要建立健全安全管理体系，强化责任落实，加强关键环节管控，全力抓好风险分级管控、隐患排查治理工作，提升施工本质安全水平。八是要加强投融资力度，确保资金合理运用，为项目建设保驾护航。九是要定期开展劳动竞赛，加大考核力度，充分调动各施工单位积极性，迅速在全线形成"追、赶、比、拼、超"的大干氛围。

薛军结合本桓项目提前开通的背景意义和本次会议确定的目标任务，提出了下一步工作要求：一是加强组织领导，中铁投资及各参建单位要迅速成立以主要领导为组长保开通领导小组，现场办公，全面推动剩余工程建设。二是进一步梳理剩余工程量，做好设计优化和工筹策划，正确处理抢工期与成本之间的关系，实现降本增效。三是认真梳理各区段难点、堵点，加大资源投入，各司其职、逐项解决。四是主动作为，加强与省交通厅、地方政府沟通联系，确保项目重大设计变更、征地拆迁等工作有序推进。五是做好统筹协调，打好组合拳，确保交安、路面、机电安装施工有效衔接。六是树牢底线思维，强化安全风险意识，筑牢安全生产稳固防线，确保项目安全优质高效建设。    股份公司办公室、生产监管中心，各参建工区后方二、三级单位，中铁物贸，项目公司及工区相关负责人参加。

关键词：中铁投资集团