5月10日上午，公司召开4月份生产经营汇报会，会议总结分析4月份生产经营工作，安排部署近期工作，动员全体干部职工要认清形势、坚定信心、保持定力，长期做好"过紧日子"的准备，团结一心与公司共渡难关。4月份，公司生产经营逐步改善，钢铁板块缩差明显，钢铁板块按照最优工序成本，打造全工序极致效率为目标组织生产运营，铁、钢、材（剔除外销因素）、自产安焦变量均完成目标计划。下阶段，钢铁板块将围绕用料结构优化、产品结构优化、确保原料稳定供应、加快超低排项目推进以及加强物流效率和服务等方面持续开展降本工作。多元产业要结合业务特点，持续提升当期经营能力，推进资产盘活，全面开展对标提升等工作。

公司党委书记、董事长孔祥宏肯定了4月份取得的经营成效，分析了当前公司经营工作面临的情况，并围绕下阶段重点工作提出要求。一是各单位要围绕预算管理，抓好生产经营全面持续改善，要坚持"一利五率"目标体系不放松，践行"四有"经营原则，深化算账经营，激发生产经营活力。二是要做好长期"过紧日子"的思想准备。各单位要认清形势、提高站位，时刻保持清醒的头脑，在思想上和行动上都要做好长期应对困难形势和"过紧日子"的准备，严格预算管理，把各方面资金管好用好。三是要紧盯市场变化，充分发挥自身的优势，提升核心竞争力，要把深挖内部潜力落实到各厂、线、单元和工艺上。四是要抓好安全环保工作。要认真迎接配合好上级安全隐患排查、环保督察等各项工作。要做好季节性的安全防范重点工作。要加强重大隐患识别的知识的学习。五是要坚定信心，保持定力，管控好风险。要加强与员工的交流，做好员工的思想工作，讲透公司面临的困难。要发扬斗争精神，善于斗争，勇于斗争，充分发挥全体员工的积极性，团结一心和公司共渡难关。公司金融运营部、财务部、规划发展部分别汇报了4月份的生产经营情况、钢铁板块经营情况、多元板块经营情况，并针对存在的问题提出了下一步工作计划和改进措施。公司相关分管领导进行了点评并提出工作要求。会议由公司党委委员、副总经理钱永祥主持。控股公司、武昆股份公司总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导在现场参会，其他昆钢公司中层管理人员通过视频参会。

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