1月12日至13日，中国能建葛洲坝建设公司召开党委（扩大）会，深入学习贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议、中国能建改革发展务虚会、葛洲坝集团党委（扩大）会精神，广泛听取意见建议，系统研究谋划2024年重点工作，为加快推进"一创三转"、系统打造"三新"能建，凝聚共识、汇聚合力。公司党委书记、董事长陶家平主持会议并讲话。

会议通报了公司2023年度改革发展管理党建工作概况，公司领导、高管、董事、监事、本部部门、事业部、直属机构、市场区域机构及部分项目负责人对照中国能建改革发展务虚会、葛洲坝集团党委（扩大）会精神，分析研判发展形势，查找剖析问题短板，并就2024年发展思路、主要目标和工作措施进行了深入交流研讨。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是建设公司负重前行的一年。一年来，我们坚决贯彻落实中国能建和葛洲坝集团发展新理念新思想新战略，坚定发展信心，保持战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，抢抓国内经济回升向好的发展机遇，持续夯实企业高质量发展基础，企业发展呈现出稳中向好、进中提质的良好态势。

会议强调，2024年是打造"三新"能建、建设世界一流企业和系统推动"一创三转"的加紧实施之年，是实现"十四五"战略规划目标的加速奋斗之年，也是公司夯基固本、提质增效的加快发展之年，任务更加艰巨，挑战更加严峻。公司上下要聚焦改革创新、能力提升"两大主题"，有效解决企业发展中突出存在的"四个不适应"，妥善处理好稳与进、立与破、点与面、市场与在建"四大关系"，实现能力质变、作风质变、管理质变、技术质变、效益质变、发展质变"六大质变"，在中国能建打造"三新"能建、建设世界一流企业的新征程中展现更大担当、创造更大业绩、作出更大贡献。

会议要求，要保持战略定力，持续开展对标世界一流企业价值创造行动，加快推进以创新为引领的绿色化、数智化、融合化"一创三转"转型发展，结合企业实际加快调整优化企业战略；要大抓市场开发，推动市场体系再塑造、市场布局再优化、市场业务再升级、高端营销再认识、人员能力再提升、国际业务再出发；要聚力在建管理，全面落实管理新规，构建项目管理体系，提升成本管控能力，做实农民工实名制，升级施工组织能力，强化分包商管控，加强QHSE管理；要做强资金支撑，坚持"聚资金、压两金、降负债、清应收、强管理、治亏损、扩注资、优服务"的工作总基调，努力实现有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润；要聚焦创新驱动，持续完善科技体系建设，加大关键核心技术攻关力度，全面推进数字化转型工作，以价值创造积蓄发展势能；要抓实风险管控，统筹好发展与安全的关系，落实好国资委关于"高质量、稳增长、防风险"的要求，坚决守住不发生系统性风险的底线，打好依法合规经营攻坚战；要加强能力建设，系统围绕班子"三力"建设，切实提升班子战斗力、合力、执行力，聚焦干部"选育用留"四个关键环节，深化人才发展机制创新；要强化党建引领，坚持政治建设聚魂、思想建设聚智、作风建设聚力、群团工作聚心、文化建设聚能、廉政建设聚气，深化党建价值创造，以高质量党建推动公司高质量发展。

会议以现场+线上方式召开，公司领导、高管、董事、监事、本部部门、事业部、直属机构、市场区域机构及各项目负责人参加会议。

关键词：葛洲坝建设