7月3日，公司召开2024年第7次董事长办公会暨7月总部工作例会，分析研判形势机遇，找准问题狠抓落实，理清思路明确方向，积极安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人等参加了会议。会议由公司党委书记、董事长任在栋主持。

会上，总部相关部门围绕2024年上半年指标完成情况、战略性新兴产业培育情况、改革深化提升行动推进情况等事项进行了专题汇报，并对6月份重点工作完成情况及7月份工作计划进行了详细汇报。公司各分管领导结合工作实际对下一阶段工作进行了统筹安排。

会议强调，要全面贯彻落实集团公司党委书记、董事长莫鼎革到土木公司调研时提出的工作要求。要充分发挥专业特长，详细梳理公司各项创新成果，形成技术优势，持续强化公司在核心主业、关键领域的话语权和影响力；要加速科技成果转化，加快实现科技成果向生产力、市场价值和企业效益的转化力度；要深化党建引领优势，结合公司实际情况，总结提炼党建工作成果，丰富创新"党建+"新模式，提升企业管理水平和风险防控能力。

最后，公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话，并就下一步工作提出明确要求。

一是要狠抓市场开发。要保持经营势头不减，持续提高新签合同质量，把风险防控摆在首位，优中选优推动项目落地。二是要狠抓生产运营。持续开展对公司在建项目的检查督导力度，重点关注新签未开工项目情况，提升项目管理的有效性。三是要狠抓工程效益。密切监测重点项目成本情况，做到及时监测、及时预警、及时反馈。要以效益为导向，持续优化项目实施模式，降本增效。四是要狠抓资金管理。加强对三级公司现金流的管理与考核力度，引导三级公司强化对资金收支管控的力度，做到"以收定支、快收慢支、多收少支、不收不支"。五是要狠抓安全生产。要深刻认识安全生产领域形式主义官僚主义的严重危害性，充分发挥各管理层级、项目部和现场管理人员的管控能力，切实做到"每周研一天、现场两小时、会前五分钟"，持续提高安全管理效能。六是要狠抓执行力建设。要以求真务实的精神，以雷厉风行的作风，坚定不移地把集团公司和土木公司的决策部署落到实处，在抓落实上见分晓、比高低、论英雄、见成效，推动企业高质量发展。

关键词：化工岩土工程