6月19日至23日，集团公司2024年项目经理培训暨精细化管理培训班在衡阳党校（员工培训中心）成功举办。总经理、党委副书记程志强出席开班仪式并授课，党委副书记、工会主席林春梅，副总经理王胜祖，副总经理、总工程师李勇良及相关业务部门负责人围绕精细化管理要求进行专题授课。

程志强深入剖析了集团公司现状以及建筑行业面临的严峻形势，指出项目管理要紧紧围绕创效这个中心，全面落实好精细化管理各项工作要求。要全面执行责任成本管理，扎实做好责任成本二次分解，深入开展经济活动分析，及时开展责任成本完成情况考核、及时兑现，通过责任目标的逐项完成，实现项目降本创效目标。要通过项目精细化过程管控，牢牢守住安全、质量和工期底线。他强调，精细化管理是推动企业发展的有效关键性举措，要求全体学员充分理解项目精细化管理的重要意义，对照查找所管项目与精细化管理的差距，有针对性地制定实施方案，加速推进精细化管理在项目落地见效，大胆创新、积极进取，力争把本项目打造精细化管理的标杆项目。

林春梅以《高位立题、精准破题、科学解题、有效答题，以党建筑基、以文化铸魂，强化精细管理成效》为题，围绕如何运用党的理论思维助推项目精细管理展开交流分享。王胜祖从公司、项目、个人三个层面，就如何做好项目精细化管理进行了全面系统的经验分享和探讨。李勇良围绕在建项目过程精细化管控，再次强调项目管理各项目工作必须以成本管控为核心，人人有指标，事事有标准，层层有责任，从严从速落实好精细化管理三个"22"责任、四个机制、六个环节，全面提升项目降本创效水平。

此次培训采取内外部讲师授课+小组交流研讨的形式展开。集团公司相关业务部门负责人从财务、安全、合同成本创效、物资设备、前期策划、技术方案、质量进度等方面就精细化管理要求如何落地，做了深入全面的讲解。同济大学专家教授就如何搞好团队建设和团队执行力打造等方面进行了专业授课。

参训学员分析各自项目特点，并对照思考精细化管理上的短板，充分研讨交流管理经验。此次培训，进一步强化了项目经理的精细化管理理念，理清了项目经理精细化管理思路，明确了精细化管理各项目标，为精细化管理在项目落地见效奠定坚实基础。

集团公司所有在建项目经理共计140余人参加此次培训。

关键词：中铁二十五局