中铁二十三局佳木斯至同江铁路扩能改造工程JTSGZQ2标段项目近日进场开工，6月15日，集团公司党委委员、副总经理兼二公司党委书记、执行董事王利民率队到该项目督导上场策划工作。

在上场策划讨论会上，王利民指出，此次集团公司督导上场策划要在二公司及项目初步策划的基础上进行相互完善与补强提升，进一步结合现场实际工作共享理念与方案，充分体现可实施性与针对性，高效推动项目建设。他要求，佳同铁路项目作为集团公司重点工程，要秉持"安全第一"的原则，以系统性、全局性思维谋划工作，坚持方案先行，注重亮点打造，力求切实可行，充分展现中铁二十三局形象；要严格落实项目精细化管理要求，着力打造新上场项目示范点，紧紧围绕技术、经济及资金策划，从临建阶段开始全方位实施精细化管理，确保项目策划工作全面、细致地展开；项目应尽快建立健全近期主要工作任务台账，便于项目管理人员及各部门之间实现协同合作，提高对接集团公司、二公司的便捷性，更好地依据建设单位要求制定相应的推进计划；项目团队可借鉴成绵苍巴项目和沈白高铁项目的管理模式，但要明确集中核算与独立核算的协商方式，实现统一管理。同时规范并加强分包队伍管理，选择长期合作、信誉良好的作业队伍，建立诚信合作长效机制，提升企业作战能力和作战水平，为工程施工提供稳定可靠的保障。

期间，督导组深入项目现场实地踏勘了现场地形、地貌、便道等情况，听取了项目进场前期工作情况汇报，进一步了解实际情况与存在问题，并与项目人员持续深入探讨、优化方案。集团公司经济管理部、工程管理部、安全监督部等部门人员分别围绕项目精细化管理、施工方案、安全质量、成本管控、物资设备、征地拆迁等工作进行了安排部署。

集团公司工程管理部、物资设备部、经济管理部、安全监督部、财务资金部相关负责人，二公司及项目部相关人员等参加上述活动。

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