6月30日，中铁一局电务公司2023年上半年经济活动分析会暨下半年工作会在西安召开。会议通报了上半年经济运行、生产经营整体情况，就下半年重点工作进行统筹部署。

公司党委书记、执行董事何健，党委副书记、总经理刘稳及各副职领导、业务部门负责人、专业化分公司经理、书记等在主会场参加会议，公司所属项目领导班子、管理人员等在视频分会场参会。

何健在讲话中肯定了上半年各项工作取得的成绩，对奋战在各条战线上的广大员工表示慰问和感谢。同时从四个方面就下半年工作作了安排部署。一是要紧密围绕十四五规划，认真分析当前面临的发展优势和短板，科学定位企业发展战略，以"有能力、有市场、有队伍"为标准，推动专业化分公司建设，积极做好顶层设计，夯实企业高质量发展基础。二是要科学精准发挥审计优势，打好审计监督、巡察监督、纪律监督"组合拳"，积极推进亏损项目治理，树立创效增效的文化导向，压实项目管得住、管得好的目标责任。三是要围绕"核心能力、核心业务、核心市场"，不断创新营销思路，持续细化方法举措，以现场保市场，以服务保市场，不断提升营销质量。四是要聚焦"党建引领、文化铸魂、打造标杆"的总目标，不断完善工作机制、积极对标学习先进经验，持续探索信息化、融合化、品牌化党建新路径。

刘稳在讲话中分析了当前企业面临的内外部形势，围绕安全质量、经营开发、项目管理、人才培养、科技创新等二十个方面就实际工作中存在的问题作了通报，就下半年重点工作作了详细安排。同时强调，要在总结以往先进工作经验的基础上，持续加强项目管理，坚持底线思维，切实维护企业品牌信誉；要深入推进"全民经营"和"双滚动经营"，依托现有项目，有序加快"走出去"步伐，不断拓展业务及市场版图；要加快优秀人才，尤其是高素质项目经理的培养和储备，积极总结和挖掘各级管理人员的个人特长，提升业务能力，确保成为管理领域的资深"专家"；要进一步强化科技创新，在总结提炼既有先进成果产出经验的同时，充分借助社会资源和优势力量，持续提升企业科技实力和全员创新能力，以科技赋能企业高质量发展。

各业务分管领导还分别围绕安全质量环保、生产经营、施工生产及科技创新、企业党建、片区工作等作了发言，就下一步工作进行了系统安排。

会上，财务部、经开中心、工管部分别通报了上半年经济运行、经营开发及施工生产情况，指出了存在的问题及应对措施，汇报了下半年具体工作举措。公司领导还分别现场随机抽选了3个业务部门、3个地区指挥部、4个基层公司，围绕施工生产、滚动经营、安全管理、综合项目管理、海外项目投标等进行现场提问交流。

此次会议立足统筹推进全年目标任务客观需要，系统分析了企业面临的内外部形势、上半年经济运行及生产管理重点工作推进情况，梳理和解决各项工作中存在的不足和短板，通过大交流、大讨论，进一步统一思想、凝聚共识，为全年目标任务完成指明了方向，汇聚了力量。

关键词：中铁一局电务