4月19日，中铁物资集团党委召开党委专题会议和党委理论学习中心组扩大学习会议，学习传达中国铁建党委书记、董事长戴和根近期在西南区域调研期间讲话精神，就《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》进行专题学习解读，并结合企业当前实际工作开展研究讨论，部署下一步工作。集团公司党委书记、董事长王辉主持会议并作发言，党委副书记、总经理唐建勇等领导班子成员，总部部门副职及以上人员现场参会。

党委专题会议上，领导班子成员认真学习研究《意见》，围绕"以信息化科技技术推动落实项目精细化管理工作"主题，研究讨论成立集团公司项目精细化管理领导小组与工作组、职责分工和具体工作部署，以实现提高集团公司核心竞争力、持续高质量发展，践行中国铁建"三化"理念，推动"四链"融合，落实"五线"要求。

党委理论中心组扩大学习会议结合学习贯彻落实戴和根讲话精神，对下一步工作进行研究部署。强调各级要认真学习讲话精神，明确工作目标、方法和举措，要以党建为引领，融合带动生产经营和深化改革各项工作，以信息化建设、数智化供应链平台打造为手段，以数据科技为关键生产要素，发展新质生产力、提升企业核心竞争力，从而强化客户服务能力。

王辉在研讨发言中强调，要紧跟中国铁建改革深化提升行动浪潮，推进集团公司新一轮竞聘工作，巩固三项制度改革成果。要迅速掀起对中国铁建党委扎实推进改革深化提升行动、加快制定完善相关制度办法的宣贯，抛弃"只研究落实与我有关内容"的片面思想，通过深入全面准确地学习领会相关制度的方方面面，迅速出台结合主责主业的、适合中铁物资集团发展实际的落实制度，将制度的核心要义贯彻到企业当前的数智化供应链建设中，形成具备标准化、集约化、穿透式的"四流合一"服务能力，真正实现"一切成本皆可控、一切成本皆可降"工作要求，推动企业在改革深化提升行动中取得新的更大成果。

会上，集团公司供应链运营部结合企业主责主业，对《意见》进行现场解读，深入分析了文件制定的背景、项目精细化管理定义、核心要义与主要内容，并结合实际提出下一步工作计划建议。

集团公司所属各单位部门副职以上人员近500人在视频分会场参会。

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