在疫情防控进入胶着对垒状态的关键时期，中冶天工各单位贯彻落实中国五矿、中冶集团"一手抓疫情防控，一手抓生产经营"的工作部署，根据集团公司一体化安排，本着"七分准备、三分干"的原则，抓变思路，把握工作实质，在抓好疫情防控工作的同时，利用错峰工作、居家办公等形式，逐步实现有序复工复产，统筹协调、接茬推进各项生产经营工作，坚持"两手都要抓，两手都要硬"。

渤海公司

渤海公司疫情防控领导小组全面贯彻落实集团公司防控疫情各项工作安排和要求，把"一手抓防控，一手抓经营"作为最重要的工作任务，研究部署、细化完善各项科学有效措施，抓紧抓好落实落地。

2月17日，渤海公司党委召开专题会议，进一步传达、领会集团公司党委会精神和下达的疫情防控文件、周青董事长指示精神以及各项工作要求，认真总结相关工作推动落实情况，对一手抓疫情防控，一手抓生产经营工作进行安排部署，明确提出了相应的工作要求，扎实、有序推动各项工作落实。在公司机关层面，办公区域实施封闭管理，所有人员都必须佩戴口罩、测量体温，严格登记制度，坚决把住"第一关；安排专人对办公区、卫生间等公共区域进行清扫并定时全面消毒，保持空气流通；严格食堂管理，从采购、制作、领取等各个环节严格把控，全面保证食堂安全、卫生、健康。在项目层面，有序推动各项目部复工复产，压实项目经理责任，按照项目属地政府要求，制定具体实施方案，具备条件的力争尽快复工。在管理系统层面，积极通过现代化办公平台，加大集团公司各项管理制度的宣贯力度，提高执行力；渤海公司党委加强党的领导，以党支部为战斗单元，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，使党旗高高飘扬、党徽闪闪发光；同时，加大宣传力度，充分利用展板、微信、OA等多种形式加大疫情防控科学知识的宣传，传播正能量，为科学防控、促进生产经营工作营造强大的舆论氛围。

南方公司

南方公司认真贯彻落实集团公司总体部署，按照周青董事长"一手抓疫情防控、一手抓生产经营"的工作要求，提高政治站位，全力做好疫情防控，依法依规组织复工，就地迅速储备防疫物资，全力确保职工生命安全，为2020年年初特殊阶段各项工作的起步筑牢根基。

一是组织召开新冠肺炎疫情防控暨生产经营工作部署会。认真分析当前疫情形势和公司面临的防控任务，结合周青董事长在2020年度工作会议暨三届一次职代会上的讲话精神，对南方公司如何进一步加强疫情防控及有序安排生产经营工作进行了详细部署。安排各项目部准确掌握所在地政府相关复工政策，结合集团公司要求，制定复工计划和预案，牵头组织项目部提前做好防疫及生产物资准备，落实施工队伍基本情况等。目前已采购第一批一次性医用外科口罩，结合云南、贵州分公司及各项目部的复工防疫需求，将防疫物资发至需求地。二是灵活办公方式，确保正常的生产经营管理秩序。机关管理人员统筹实行灵活错峰现场办公，没有特殊事项的，充分利用OA、轻推、电话、网络等信息化方式居家办公，保持正常工作运转。面向公司全体管理人员，采用网络化模式，开展"新体系、新制度提升学习有奖答卷"活动，强化全体管理人员"新体系、新制度"的理论知识，为复工后新体系的顺畅运行夯实基础。三是持续采取有力措施，科学防控疫情。对公司办公区域进行定期消毒，不留死角、不留盲区。对进出办公楼的人员进行严格管理，认真履行出入登记、测温、消毒等程序。停止电梯、空调的使用，阻断电梯密闭空间病毒传播和空调使用有可能引起的空气流动传播。

中原公司

中原公司机关安全高效、科学有力，扎实推进各项防控支撑保障工作，以实际行动践行初心使命，坚决打赢疫情防控这场硬仗。

一是严防死守，筑牢疫情"防火墙"。疫情防控期间，中原公司机关严格实行封闭式管理，全面加强外来车辆和人员的监控和疏导，加强员工佩戴口罩及体温检测工作；建立上下班检查体温、缺勤登记与报告、隔离和复岗台账，每日两次对办公楼公共区域进行消毒；食堂就餐实行分餐制并为员工配备餐盒，确保员工饮食安全；办公室第一时间购置消毒液、酒精、测温仪、口罩、手套等必要的疫情防控物资，保证疫情防控工作的正常开展，确保机关封闭管理到位、督导检测到位、排查登记到位、办公消杀到位、食堂监管到位、物资配备到位，切实保障了机关员工的身体健康和生命安全。二是科学规范，指导项目有序复工。为有序推动复工复产，中原公司多次组织召开疫情防控专题会及项目复工专题会议，深入落实集团公司各项防控措施及复工复产工作部署要求，机关全员立足本职岗位，切实发挥服务督导作用，加大对项目复工各项准备情况的盯控，多措并举做好复工安全生产工作。一是综合考虑疫情的影响，协助项目统筹完成复工策划，抓好经营本质，开展网上、线上工作模式，做好抢抓工期筹备工作；二是对项目复工前防疫物资及劳务配置情况进行盘点，确保物资、人员齐全，疫情防控到位；三是完善项目设备租赁、原材料等施工生产物资梳理工作；四是加强对项目在职员工、派遣员工及外聘人员在内的全体人员身体状况等信息摸排，落实项目日报工作；五是全面沟通了解项目涉疫地区的人员、物资、分包单位、供应商等，提前谋划，确保项目开复工后的连续作业；六是协助做好各项目隔离区、观察室建设，完善项目所在地政府及业主方关于复工安排相关文件、要求的资料收集工作。中原公司机关将坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，保障项目的科学规范、稳定有序复工，确保公司生产经营的顺利进行。

华南公司

华南公司提高政治站位，加强组织领导，一方面严格落实防疫举措和各项规定，切实保障员工生命安全防护，一方面推动工作有序开展，做好复工生产准备工作。严格落实党中央、国务院、中国五矿、中冶集团及中冶天工关于疫情防控的决策部署，成立了以党委书记、经理李鹏林为组长的疫情防控工作领导小组，统筹协调公司疫情防控工作，把全体员工身体健康和生命安全放在第一位，认真落实防控措施。组织召开两次视频会议，对公司疫情防控具体措施及复工前准备工作进行了细化和落实。

一是公司领导、部门负责人、项目领导班子坚守岗位、靠前指挥，迅速开展工作，为疫情防控工作及复工准备工作打下坚实基础。公司机关及各项目严把疫情防控第一关，对出入人员登记排查、定时区域消杀、要求所有人员必须佩戴有效防护口罩，全面开展疫情防控工作，切实构筑起抵御疫情的严密防线。通过微信公众号、微信工作群、办公系统平台等渠道向全体员工传达上级有关文件精神，做好防疫宣传，增强员工防护意识和战胜疫情的信心决心，确保积极防控、科学防控、有效防控。二是做好基础管控，配置高效协作，科学安全生产。一方面协调一切有利资源，采购防疫物物资，如口罩、消毒剂、红外测温枪等用品，为顺利复工构筑一道"防疫"墙，另一方面加紧盘点项目复工的物资储备、设备租赁等情况。督促各项目提前策划、科学布置。做好项目之间资源信息互享，以及富余物资的调配；梳理人员配置。对公司管理人员进行全面盘点，统筹配置，保证项目复工时人员能满足项目要求。另外，加强劳务队伍的沟通联系，复工后进一步提升劳务人员管控；收集整理各地方复工要求内容，全力组织各项目做好复工前期准备工作。近期将对深圳区域项目复工准备情况进行落实，有序推动各项目复工工作；梳理投标项目，做好在手投标项目的投标工作。落实投标项目具体开标时间、延期时间，根据开标时间倒排投标时间，责任到人，保证投标项目的顺利进行。

北方公司

疫情阻击战以来，北方公司始终坚定信心，认真贯彻上级文件和会议精神，科学制定防疫防控有力措施，用实际行动践行集团工作部署。在疫情防控的关键时期，牢记集团公司"科学防控，有序复工"嘱托，结合当地政府复工复业要求，在无法顺利返岗的现实情况下，及时安排全体员工采取居家网络办公模式错峰上班，统筹推进公司各项工作有序开展，做到疫情防控与生产经营"两手抓、两不误"。

一是领导班子充分发挥引领示范作用，及时传达集团公司关于疫情防控和复工复产工作会议精神，认真履职尽责，积极稳妥做好疫情防控工作，确保"防疫不松懈，履职不停步"；二是为确保工作期间联系畅通、及时完成工作，北方公司利用OA、轻推、微信、电子邮箱等办公软件远程沟通协作，确保疫情防控期间各项工作不脱节、不断档，实现工作、防疫两不误。公司实行每日工作一汇报、每日健康一统计、每日群内考勤打卡制度，保证疫情可防可控，切实做到"早发现、早报告、早处置"；三是机关、项目严格做好办公区域防疫消毒、物资采购工作，对工作区、走廊、电梯等全面消杀，对口罩、消毒液、测温计等防疫物资及时采购，确保员工安全到岗，顺利到岗；四是党员充分发挥先锋模范作用，积极参与到办公区域消毒防疫工作中。

交通市政公司

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，交通市政公司党委高度重视、迅速部署，坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神，严格落实党中央、国务院决策部署，严格按照中国五矿、中国中冶、集团公司相关工作要求，把疫情防控工作作为当前最重要工作来抓，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

1月28日，公司成立了以公司党委书记、经理为组长，其他领导班子成员为副组长、机关职能部门负责人和各项目经理为组员的的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，全面负责公司疫情防控工作的统筹部署及资源调配。第一时间对公司所有在岗职工身体状态进行统计，对春节期间离开工作驻地职工运动轨迹进行全面登记了解。2月7日，公司下发《关于做好疫情防控工作的通知》，对复工有关工作进行了安排部署。同日，公司办公室及天津有限公司综合事务部对公司办公楼各科室和走廊、卫生间等公共区域进行消毒，确保复工健康安全办公环境。

为表达公司上下凝心聚力，坚定不移地与党和国家站在一起，保证公司生产经营不落后，坚决打赢疫情防控攻坚战的必胜信心，同时关爱职工身心健康，维系于客户之间良好关系，倡导正向价值观，公司微信公众号推送《众志成城 抗击疫情·致全体交通市政人的倡议书》及《同心防疫 共克时艰·中冶天工集团交通市政公司至客户的一封信》。

为充分发扬董事长提出的"七分准备、三分干"的精神，提前谋划和布局，全面推进项目复工复产工作，抢回项目工期，各项目班子成员本周内必需返回工作岗位，安排部署复工准备工作。着重做好复工策划方案、疫情防控方案、疫情防控应急预案、复工工作方案等，同时针对复工所需的人员、设备、物资制定详细计划，落实项目物资采购资金。2月底前各项目务必要对项目属地政府的疫情防控相关文件资料收集整理，为项目索赔提供充分依据形成索赔报告。

工业工程公司

工业工程公司全面贯彻落实集团公司工作部署，统筹安排，多措并举，协调有序推进项目复工复产。

指挥不乱。疫情发生以来，工业工程公司党委高度重视、全面部署，迅速成立以党委书记任组长的疫情防控工作领导小组，靠前指挥，全力抗疫。疫情防控期间,工业工程公司坚定复工思想不动摇，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，分别于2月5日-18日陆续召开党委会、经理办公会、专题会、系统工作会、项目经理视频会，围绕"人"和"物"两项核心资源，部署推进疫情防控和项目复工复产工作。

组织保障。工业工程公司党委把打赢疫情防疫阻击战作为当前重大政治任务，在近期疫情防控和生产经营工作中开展"党旗飘扬、党徽闪光"行动，明确任务，逐级压实责任，以党委领导、基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范的引领作用，促进党旗在生产经营一线飘扬，党徽在工作岗位"闪光"，为坚决打贏疫情防控的阻击战，全力做好生产经营各项工作提供组织保障。

制度管控。工业工程公司先后印发《关于应对新型冠状病毒疫情及顺利开展节后复工工作的实施办法》、《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急预案》、复工防疫指南等，对各项复工管理机制进行了明确，对防控物资保障、办公区域消毒管理、复工就餐管理、人员管控等日常管理作出要求。目前，公司班子成员及各部门负责人已全部到岗复工，公司机关已进入办公状态。各项目部均按照项目驻地政府和业主要求，在全面做好各项疫情防控工作的前提下，逐步推进复工复产。当前，工业工程公司施工项目16个，已有12个项目管理团队到岗，处于隔离阶段，项目复工前均需履行报批和备案程序机制，确保项目安全高效运转。同时，工业工程公司已着手对各分包单位有关费用开展谈判，力争将成本降到最低。

机电分公司

面对新型冠状病毒肺炎疫情发生，机电分公司迅速行动，启动应急预案，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持把保障职工生命安全和身体健康放在第一位，强化责任担当、加强管理、狠抓工作落实，确保安全生产形势稳定。目前，未发现职工感染新型冠状病毒肺炎，生产经营高效稳顺。

分公司深入学习领会集团公司肺炎疫情防控工作领导小组关于疫情防控工作的重要指示精神和工作部署，并成立了疫情防控工作领导小组，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。通过现代化通讯手段及时组织专题会议研究部署，对疫情防控工作进行部署、动员和强调，完善防控机制；24小时实时指导项目部有序推进疫情防控工作，发出打赢疫情阻击战号召，坚决贯彻落实，自觉扛起重大政治责任，全面动员、全面部署，全面加强各项工作。

面对这次战"役"，分公司各部门积极应战，各项工作按照集团公司总体部署稳步推进，2020年，分公司继续致力于传统冶金项目，积极抓住钢铁市场"小阳春"的利好局面，市场营销取得开门红，目前已中标河北太行钢铁重组搬迁改造项目ESP无头带钢及深加工（3、4、5标段）工程。分公司将进一步发展转型市场，推进多方合作，找准市场突破点，确保各项指标任务胜利完成。

目前，分公司仍然坚持将科学防范疫情当作当前一切工作的前提，明确要求所属各项目密切关注项目所在地关于建筑工程复工的有关要求，积极响应集团公司关于节后复工的具体要求，逐步安排项目有序复工，并加强与项目业主沟通，全方位做好复工前各项准备工作。同时，号召全体员工进一步把思想和行动统一到集团公司的具体部署上来，共克时艰，坚定全面打胜打赢疫情防控阻击战的信心和决心。

装配式建筑事业部

自疫情发生以来，集团公司多次下发通知要求部署各分子公司疫情防控工作，每一次指令的下发都验证着此次疫情的严重性，同时也表明了企业上下共同抗击疫情的决心。事业部机关部门在疫情防控工作领导小组的指挥下，抓好疫情防控，推进生产经营工作。

一是由办公室牵头组织防疫物资的采购，事业部党委书记亲力亲为落实采购渠道和物资质量，切实保障了本企业防疫物资储备到位；及时为各机关部门配备了消毒液、酒精、洗手液等防疫物资，定期对办公场所进行消毒；机关食堂采用盒饭就餐、错峰取餐等措施避免聚集性交叉感染，有力的保障着每一位员工的生命健康安全，为复工复产做好保驾护航；二是机关各部门自行对本部门人员电子信息统计，安排职工提前返津先自我隔离并每日梳理员工身体状况，确保疫情信息及时上报，与此同时采取线上办公方式，利用微信群、视屏会议、电话会议等信息技术媒体抓好复工复产前的各项准备工作；三是通过企业微信群积极向广大职工发布疫情动态并积极宣传疫情防控各类知识，确保职工能够做到自身防护到位。在特殊时期，职工管理好自身，对企业负责，在做好防疫防控的同时实现精准复工。四是通过召开手机视频会传达集团公司项目复工专题会议精神，同时部署事业部复工各项具体工作，确保防疫复工两手抓。

一分公司

当前正值疫情防控关键期和企业有序复工期，一分公司结合实际情况，积极行动，拿出实招，一方面严格落实各项防控举措，一方面尽力保障生产，双管齐下，做到"抗疫情""稳经营"。一是紧急采购物资，做好防控储备。调动资源积极采购，确保防疫物资储备充足，向到岗职工发放口罩、84消毒液、酒精和一次性手套等防护用品，并对公司办公人员进行防疫知识及措施科普，确保返岗职工的健康和安全；二是做好环境消毒，保障疫情防控。组织在岗职工每天进行室内消毒，积极引导职工提高自身防控意识，督促上岗前测量体温、佩戴口罩，每天安排人员专项检查，确保大家安心工作；三是紧跟防疫动态措施，做好防疫科普宣传。利用分公司微信平台及时向职工传达中央、天津市、集团公司有关通知要求，转发权威防控指引，引导职工正确认识疫情情况，掌握科学防疫知识，不造谣、不信谣、不传谣。

2月19日，一分公司召开复工复产视频工作部署会议，班子成员、项目经理及各部室负责人共计30余人参会。会上，各项目经理汇报本项目现状、防疫工作及复工资源储备情况，各部室对现阶段工作进行安排和部署。会上，分公司经理陈剑英提出，要一手抓疫情防控，一手抓复产复工，两手抓且两手都要硬。严格按照中国五矿、中国中冶、集团公司相关工作要求，切实履行央企使命与责任担当，联防联控、群防群治，以最高标准、最严要求、最细举措，有力有效抓好疫情防控，通过多方渠道解决项目复工后的各种所需物资。同时，要加强项目实时管控，及时跟进相关情况。各级负责人要充分发挥担当精神，亲力亲为，一竿子插到底，实现打通管理"最后一公里"，在疫情阻击战中经受住考验，攻坚克难，打赢这场疫情防控阻击战！

二分公司

自新型冠状病毒疫情爆发以来，面对突发的公共卫生事件，二分公司积极调整工作重心，确定了"一手抓复工，一手抓防疫，两手都要抓，两手都要硬"的工作思路。

在疫情防控方面，坚定"团结一心、战胜疫情"的信念，要求科学疫情防范，严格落实当地疫情管控规定，调动各方资源，购买了口罩、酒精、消毒液、额温枪等防疫物资，全面做好复工前隔离及防疫保障工作。同时，做到"身体不动、思想涌动、信息流动"，充分通过微信、QQ群、钉钉视频等信息化办公手段，及时对防疫知识以及措施等内容进行正面宣传，随时掌握各项目疫情情况及复工准备情况。

在疫情面前，领导干部勇于担当、主动作为，分公司班子成员、机关部室负责人全员到岗，充分利用疫情期，系统谋划2020年工作重点及布局，思考如何规避或降低疫情影响，如何将疫情变为有利机会，实现弯道超车；项目经理第一时间到岗安排部署复工生产工作，全面做好要素准备，储备好防疫及复工工程材料，加强与当地政府及业主的沟通，要求一旦复工，全面进入状态，确保全年任务计划的顺利实施。

三分公司

面对来势汹汹的新冠状病毒肺炎疫情，三分公司深入贯彻落实集团公司疫情防控工作要求，党委主要负责人第一时间到岗，多次组织召开疫情防控工作专题会，机关各主管部门负责人积极请战，分公司疫情防控领导小组对机关各项疫情防控工作进行了实地验收，多措并举严防死守，确保机关职工安心上班。

疫情防控领导小组办公室建立并严格执行每日值班及疫情报告制度。疫情防控期间，值班人员每天对机关全体职工进行网格式排查，全面掌握职工身体健康情况，确保不留死角，不留盲区，不漏一人。同时利用微信、轻推、短信、电话等方式确保沟通顺畅，及时学习传达贯彻上级文件精神、疫情防控知识、疫情工作安排、疫情排查情况等内容。安排专人检查并对办公区域、设备设施职工食堂餐厅和卫生间进行了复工前全面消杀和通风换气，不留死角，确保办公环境、就餐环境卫生与安全。职工就餐分发到个人，避免聚集。

机关党支部设立了党员先锋岗，在办公区域入口处设置疫情排查点，对外来访客和本单位人员进出进行严格管理，最大限度控制人员流动带来的病毒传播风险。对于各类快递、包裹等在办公楼外接收，进行喷洒消毒后方可带入办公区域。

机关办公区域设置观察室，一旦发现不安全"状态"，马上启动《应急预案》进行隔离观察，在确认无疫情症状后方可上班。

通过一系列科学防控措施的落实，目前分公司机关各部门员工已精神饱满的平稳有序返岗，工作热情高涨，积极为推进疫情期间项目复工开展策划准备工作，为决战2020年，确保完成年度各项指标奋力拼搏。

四分公司

自疫情爆发以来，四分公司全面落实集团公司的有关工作要求，迅速成立疫情防控领导小组，认真做好疫情防控各项工作，为分公司现阶段的生产经营工作和项目复工打好基础。

一是深入学习贯彻习近平总书记对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作作出的一系列重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，对分公司疫情防控工作进行周密部署，并按照集团公司要求，严格执行每日报告制度，确保疫情期间信息畅通；二是进行全面、严格、细致的消毒。分公司安排专人每天分别定时对机关楼内、楼外和未停工的检修维保项目进行消毒，并在此基础上对卫生间、楼道等职工使用率高的地点进行不定时、多次消毒，确保职工工作环境安全、保障职工队伍稳定；三是对防疫物资进行储备。同时，加强对办公区域内本单位员工及外来访客的外出管理，要求所有进入办公区域的人员必须要佩戴口罩；四是按照集团公司"一手抓疫情防控，一手抓生产经营"的要求，实行返岗办公和居家办公相结合的模式，并安排专人每天对进出单位和现场的人员的体温进行测量、记录，并联系食堂在疫情期间为职工送饭，让职工吃的放心，在保证职工生命健康安全的前提下使分公司生产经营工作正常开展。四分公司通过召开视频、电话会议等方式，对分公司各项工作进行安排部署，要求在疫情期间，分公司领导班子及各部门、项目部负责人要敢于担当，有效发挥党员领导干部的模范带头作用，保障四分公司生产经营各项工作有序运行。同时，安排资产财务部对资金情况进行全面梳理，保证分公司正常的资金运转；五是积极配合当地政府及相关部门，做好项目复工准备工作。目前，四分公司漕运人家和雪枫家园项目计划3月2日复工，各项复工准备工作已在进行当中，项目部正在编制复工方案和疫情防控应急预案，积极进行复工前的物资准备和人员进场安排，并与当地政府及相关部门进行沟通，为项目管理人员尽快返岗及项目复工后的疫情防范和各项工作开展提供有效保障。

工程技术总院

工程技术总院按照集团公司要求，提高政治站位，强化责任担当，切实把员工的生命安全和身体健康放在第一位，坚定信心、科学防护，确保疫情防控和生产经营"两不误"。

压实责任，科学部署复工疫情防控工作。安排专人对办公区域进行消毒，组织员工正确使用酒精消毒液做好办公用品的擦拭，并为到岗办公的员工发放防护口罩，确保办公环境"零污染"。同时，实行网格化管理工作机制，建立详实的信息台账，全面掌握每位员工真实情况。

强化培训，全面提升员工专业能力。总院充分利用网络视频，分专业和系统对广大员工进行培训，并结合实际工作开展研讨。2月11日起，总院项目全体人员分批到日企项目和通过视频会模式进行学习提升，指导各项目结合实际，借鉴日企管理模式，做好精细化管理，切实将项目打造成"造血机器"，真正实现降本增效。2月19日，总工办正式开启"中冶天工大讲堂"线上培训工作，为集团技术体系人员提供一个先进技术、经验交流互动平台，真正实现企业技术人员技术水平的有效提升。

努力作为，全面推动生产经营工作运行。面对疫情，面对各项生产经营指标，总院领导深入项目检查复工前防控预案及各项准备工作，分别制定有效可行的对策措施，确保工程履约按计划推进；通过召开技术创新视频工作会议，对技术创新指标、重大课题研发等工作进行安排部署，目前项目技术人员已全部进行技术研发工作；设计院为抢抓市场，组织开展"奉献自我，点亮深夜"行动，广大设计人员履职尽责、团结协作，按照时间节点高质量完成了汇报方案，得到业主的高度认可；信息化中心克服当前重重困难，顺利签订了集团公司首个外部BIM合同，成功打响了集团公司BIM技术服务"走出去"的第一枪。

关键词：中冶天工要闻，桥梁，创新