六公司在开展"三保一降"活动中，早部署，全动员，班子成员进驻施工一线调研帮扶，根据项目部实际情况，因地制宜地制定及完善活动治理方案，确保取得实实在在的成效。

◆安质管理全力以赴◆

近日，随着最后一根桩基灌注完成，由六公司浩吉铁路项目部负责施工的岳阳北站还建职教综合楼基础工程顺利完工。

该项目部自进场以来先后面临征地拆迁困难、既有线施工干扰因素多及疫情防控考验，他们严格落实营业线、邻近营业线施工安全培训制度，加大安全管理人员的投入，加强施工现场安全过程盯控，严格遵守安全管理规章制度，通过开展安全检查和隐患排查，有效地消除了危险因素和事故隐患。

通过班组长责任制、工程质量三检制等制度的落实，严格控制进场原材质量，在施工前，严格执行技术员与作业班组现场技术交底制度，在施工过程中，认真履行班组长自检、技术员复检、质检员终检"三检制度"，在施工完成后，对每一道工序的质量进行验收，确保各项工程施工质量符合标准。

◆真抓实干坚持不懈◆

随着一片贴有"黄大铁路铺架进河北段"红色大字的T梁缓缓降落在墩台上，黄大铁路项目部河北段铺架正式启动。2020年是黄大铁路全线铺通的攻坚年，根据业主要求，12月10日前必须全线铺通，在全体员工的共同努力下，铺架施工稳步推进，先后完成了跨泊埕河、车泊路钢桁梁布枕及铺轨重大节点施工、提前完成了山东段架梁任务。

为确保年底全线铺通，项目部科学优化施工方案，积极迎战各种困难，实行铺架及T梁预制二班制，确保每天架梁6孔，T梁预制8片，T梁运输实现3列9孔，项目部及梁场班子成员实行分工负责排班制，紧盯施工现场，保证现场24小时轮岗作业，确保施工进度按月度计划推进。

项目部以六月份"消除事故隐患，筑牢安全防线"安全生产月活动为抓手，全力排查铺轨架梁、轨排生产、梁片运输、T梁预制等方面存在的安全质量问题，定期召开安全生产例会，针对存在的问题制定整改措施，消除安全隐患，持续做好项目月度安全生产分析总结，为施工生产保驾护航。

◆降本增效持之以恒◆

六公司叙毕铁路项目部位于云贵川三省交界的边远山区。其负责建设的冯家寨特大桥6#墩高129米，最大跨度168米，是集团公司目前在建最高墩，鱼洞乡特大桥5#墩2.8m桩径94米深的全套管灌注桩属我国陆域首例。除此之外，施工干线地质复杂，堪称博物馆，隧道瓦斯、突水、突泥、溶岩、软岩大变形等施工难题随时可见。

为确保项目安全优质推进，项目部先后组织各种安全培训30余次，累计培训人员1763人次，培训合格率100% 、覆盖率100%。推广应用瓦斯隧道自动化监控、隧道格栅钢架内"8字钢筋"数控加工、隧道施工机械化配置等信息化办公管理系统，紧紧围绕扭亏创效加紧建设。为确保项目安全、质量、工程等部门及施工作业队提高认识、强化安全管理，特制定项目安全管理"四个零容忍"的原则，即：围岩监控量测，超前地质预报，防洪防汛、防滑坡，隧道瓦斯及高空作业管理零容忍原则，确保项目建设平稳受控。

面对资金短缺、施工建设情况复杂等困难，项目部加大与业主、设计、监理、地方政府、运营线设备管理等单位沟通协调力度，创造更好的外部施工环境，细化工期安排、确保施工进度，结合剩余工程情况及建设单位下达施工任务要求，按照年度施工节点倒排工期，锁定节点目标，加大人、机、料、资金等方面的投入，并制定具体的保障控制措施，在确保安全质量的前提下，科学合理组织施工，积极推行进度"日分析、周考核、月总结"机制，确保阶段目标按期实现。他们还重点对标段内控制性工程严格落实领导带班包保制度，加强施工全过程管控。此外，项目部化压力为动力，基于质量、安全、造价等方面，深入研究设计，从非自身原因导致的工程延期、费用增加等问题中，积极与业主沟通，主动求变，目前，项目部变更索赔工作正在稳步推进中。

关键词：中铁十九局,三保一降