10月22日，中建三局财务总监杨红亮、财务部副总经理万志峰一行到二公司北京公司调研降杠杆暨低效无效资产清理工作。局财务部、金融业务部成员，公司总会计师吴利恒、财务部经理晋良勇，北京公司在家领导班子及相关部门负责人参加会议。

会上，杨红亮传达《中建股份内部账款支付争议管理方案》精神。北京公司针对资金管控情况、重点项目负现金流分析、收款目标责任状及项目全周期现金流情况作专题汇报。与会人员围绕"优质业主维护""区域战略布局""内部协同发展"等主题展开座谈交流。

 北京公司党委书记、总经理 周智鹏 对北京公司各项指标完成情况、运营预算管理完成情况及降杠杆减负债情况进行汇报，并就做好下一步工作提出四点举措：

一是完善降防制度，加强统筹领导；

二是推进结算办理，化解项目风险；

三是加强催收清欠，提高周转效率；

四是推动资产清理，提升运营品质。

吴利恒 指出，后疫情时代市场环境愈发复杂，企业发展转型面临更多风险，北京公司领导班子要进一步提高认识，明晰现状，上下联动，推动风险化解，提出四点具体工作要求：

一是加快项目风险化解，确保年底资金落地；

二是加大受限资金清理力度，缓解资金压力；

三是深入负现金流专项治理，落实压降目标；

四是持续推进项目资金策划，提升管控水平。

 杨红亮 强调，目前北京公司财务运营状况持续向好，但仍需进一步加强资金管理，推动降杠杆和低效无效资产清理工作，提出五点要求：

一是坚持底线思维，严防严控风险。面对复杂经济环境，要守住管理底线，增强忧患意识。

二是防范化解风险，攻克重点难关。要做好风险项目把握研判，加大帮扶支持力度，及时尽早化解潜在风险。

三是加强内外联动，推进确权清收。总部和基层之间要加强协同协作，共同破解资金管理难题。

四是精细资金策划，高效资金管理。要细致全面做好资金策划编制，科学合理做好资金管控，合理配置资源，提高资金管理水平。

五是主动对标先进，打造"标杆单位"。要主动有为，对标对表，向先进标杆企业学习典型经验和优秀做法，全力打造成为在京"名片"。

关键词：中建三局二公司,调解指导