9月18日上午，集团公司外部董事姚晋川赴资产运营公司调研指导工作。资产运营公司领导班子成员及相关人员陪同调研。

在调研会上，姚晋川详细听取了资产运营公司整合后的基本情况、存在的主要问题、公司发展定位以及下一步工作思路等方面的情况汇报，与资产运营公司领导班子成员就该公司的发展问题进行了深入交流，对资产运营公司下一步工作思路及相应措施给予了充分肯定。姚晋川指出，集团公司对三家分支机构的调整是基于当前公司发展需要深思熟虑的重大决策，资产运营公司全体人员一要提高对资产运营公司整合调整意义的认识；二要树立"大资产、大运营、大服务"的理念；三要多措并举将现有资产及运营模式发挥到极致，坚持统一调配、管理求效、提升发展。

姚晋川从三大业务板块对资产运营公司下一步的发展提出六点建议：一是PPP项目要把化解风险和保证经营目标的实现作为一切工作的指导思想，让专业人干专业事。二是要提前介入PPP项目，掌握建设期相关情况，为后期运营工作顺利开展做好铺垫。三是要不断总结运营过程中的各种经验和教训，及时反馈至市场开发部门，形成管理提升的闭环。四是要将PPP业务、物业服务、酒店管理深度融合，逐步形成一个整体，通过扩大运营范围，实现"大后勤、大服务"的格局。五是要调整经营理念，创新经营方式，优化组织结构，提高管理质量，加快运行效率。六是要多做调研，对现有生产要素重新组合调整，快速适应市场，调整用户结构，提高现有工作水平，努力实现国有资产保值增值、队伍稳定、收入增长，更大程度发挥资产运营公司的价值。

关键词：中国十九冶