5月15日，西北公司2020年第一季度成本分析及商务策划交流会顺利召开。本次会议由商务管理部杨文浩主持，会议采取"现场+视频"的形式。公司总工程师、副总经理张林，总经济师、副总经理、总法律顾问黄艳莉出席会议，公司各部门负责人，各项目责任担当体及商务体系全体人员共计200余人参会。

成本分析环节随机抽取了兰州大学项目、白银G341项目、神木水景公园项目、浐灞小学项目、高陵文体项目共6个项目进行汇报，公司领导及各部门相关人员就汇报内容进行了点评。

商务策划交流环节随机抽取了白银G341项目、兰州二中项目、创业新大陆项目、启迪大院项目、启迪中心项目、幸福林带项目、新能源项目、高新公园里项目共8个项目进行商务策划汇报，公司领导及各部门相关人员就汇报内容进行了点评。

会上总经济师、副总经理、总法律顾问黄艳莉强调了以下几点：一是项目责任担当体成员要对项目收入、成本、策划全程参与、掌握，汇报数据要准确。二是强调计划成本的纲领作用，是项目成本控制及招议标的基础。三是针对PPP项目、定额取费项目要仔细研究定额，在定额规则中寻找更多的商务策划点。四是要求各项目持续加强针对疫情的策划梳理及对外报送确认工作。五是要求商务策划汇报内容要动态更新，主要针对新策划项进行深入分析，起到策划交流的目的。

公司总工程师、副总经理张林针对本次会议对各项目提出以下要求，一是各项目要对照成本管理提升方案加强项目成本管理。二是要结合商务策划指标，制定年度、季度、月度创效完成计划，并结合实际完成情况及时采取纠偏措施。三是要在项目层面打造"五位一体"的联动创效机制。四是商务策划要在保证质量、安全、绿色施工的前提下进行，要向科技要效益。

关键词：中建一局西北公司，成本分析，交流会