1月3日，中铁二十三局组织召开了"新年第一会"——2024年工作部署会。会议总结了2023年整体工作，研究部署2024年工作，以开年就拉满的节奏，明确工作目标，厘清思路重点，找准路径举措。集团公司党委书记、董事长肖红武出席会议并作重要讲话，在蓉领导班子成员就分管工作谈思路、话举措。

会议指出，2023年虽步履维艰、蹒跚前行，但在大家的共同努力下，依然取得了良好成绩。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施"十四五"规划的攻坚之年，国务院国资委在中央企业负责人会议上明确阐述了国资央企在中国式现代化进程中应扛起的新使命担当，中铁二十三局必须围绕企业的经济属性、政治属性、社会属性，着力提高企业的创新能力和价值创造能力，更好地服务国家战略目标和现代化建设。这要求我们要围绕"建设品质卓越的以建筑产业为主的现代化集团公司"发展目标，保持战略定力，进一步优化管理举措、深化改革提升，确保"构建‘一体两翼’产业新格局，打造高质量发展新优势"发展战略走稳走实、有效落地。

会议认为，组织能力是企业高质量发展的基石，要通过开展"组织能力提升年"活动，系统提升企业的战斗力和创造力。组织能力涵盖领导力、执行力、文化力、专业化能力等，要通过深度有效的"学习+培训"提升各级管理人员的管理能力、思维能力、协调能力等综合领导力；要通过各项规章制度落实到位促进各级责任落实到位，提升企业执行力；要通过树立鲜明的价值导向打造有信仰的团队，提升企业文化引领力；要加强战略研究，培育自身专业竞争优势，走好"专精特新"之路，提升企业核心竞争力。

会议强调，提升企业组织能力，要围绕商业模式、组织变革、人才发展、文化引领、机制创新、数据治理六个核心，统揽强化"三基"建设、提升项目管理、提高子公司发展空间和质量、治理效能提升等阶段性重点工作任务，通过全面梳理、有机联动、协同推进、层层深入，持续发现问题、解决问题，拿出有效举措固长板、补短板、扬优势，实现系统提升。

会议指出，要统筹谋划集团公司和各子公司的产业布局，各子公司要围绕自身专业优势和资源实力确立主辅产业，坚持稳中求进、先立后破，在发展好主业的同时，组织人员加快对拟介入新兴产业、未来产业的研究，加大同高校、科研院所的合作力度，把产业研究深、研究透，掌握核心技术、关键技术，尽快建立自身的差异化竞争优势，提高企业的新质生产力，稳健有序地推进产业结构调整。要坚持全员经营理念，舞好经营龙头，不断优化经营激励机制，坚持"区域+行业"双轮驱动，各工程公司和区域指要加快融入属地的步伐，增进与属地、与行业大客户的沟通对接，要带着产业去融入地方发展，做好区域深耕、行业深耕。要提高企业经营效率和质量，深入学习并坚决落实项目管理"十个关键""四出一不出"等各项要求，坚持选对人、用对人，加强对年轻干部的培养力度，着力打造专业化项目管理团队，提高项目团队的执行力、战斗力、凝聚力，增强创誉创效创新能力。要围绕"一利五率"目标，以精益管理为抓手、以成本控制为核心、以综合效益为导向、以指标提升为手段，着力提升企业精益化管理水平。要坚持关口前移、协同发力，完善内控体系建设，抓好风险内控管理，运用科技化、信息化手段提升监管的覆盖面、及时性。

会议强调，安全是企业高质量发展的保障，务必慎终如始、警钟长鸣，坚决抓好两个主体——各级管理者和各级操作人员的安全责任落实，深刻汲取事故教训，对所有高风险点安装摄像头，调度中心进行24小时实时监控，加大对安全风险的监管力度，坚决守住安全发展底线。

会议对做好"四会"和各项专题会召开准备、完善企业各项制度办法等作了安排部署。

集团公司在蓉领导班子成员、总部部门负责人以上等参加会议。

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