今年以来，济钢文旅公司深入践行"九新"价值创造体系，充分激发生产经营各类要素动力活力，推进"效率变革"，挖掘提质增效潜力，不断提高经营质量，1-10月份，实现营业收入2.54亿元，完成利润总额1161.29万元。

该公司深入推进"效率变革"，查找在关键领域和瓶颈环节中的体制性障碍、结构性矛盾和制度性问题，提升决策效率、管控效率、运营效率。"通过推行‘契约化’管理，以业绩论贡献，以绩效定薪酬，分解指标传递压力，同时实行"阿米巴"经营模式，划小核算单元，充分激发职工创效的积极性。"该公司执行董事、经理高海港说。开展业务重组、财务下沉等一系列改革措施，大大提升了工作效率。组织修订《采购管理办法》《不动产经营管理办法》等管理制度，构建高效管理体系，梳理形成资产管理5大台账，全面盘清资产现状，促进资产优化创效。

面对疫情影响，该公司持续规范经营管理，严防风险，强力开拓市场，千方百计挖潜增效，提升运营质效。化危为机，提供团餐配送服务，配餐中心自动化设备快速实现投产达效，实现增收近300万元。据高海港介绍，创新营销新模式，大力发展数字经济，构建高效电商服务平台，聚焦客户需求，利用线上线下相结合的平台优势，构筑全方位营销新格局，拓展采购供应链，采购成本同比降低15%。精准研判中秋月饼市场，拓宽销售渠道，投放适销对路的新产品，销售产品12.5万斤，实现收入451.27万元。

该公司全力推进转型发展项目落地，加强对转型发展重点项目建设的过程管理，组建转型发展项目建设指挥部和项目部，确立了济钢温泉度假村等7个重点项目和济钢医养家园等6个快赢项目。与济南文旅集团签署《战略合作框架协议》，通过资源共享、优势互补与业务创新，开展文、旅、商全面合作。面向市场，与中科院、新华锦、中青旅等团队接洽，把握机遇，积极开展招商引资，吸引新项目。

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