2月23日，局党委书记、董事长蔡唐涛到华中公司调研。

会上，蔡唐涛听取了华中公司的工作汇报，肯定了华中公司2022年所取得的成果，宣贯了局"12345"项目经营理念，并就华中公司发展提出了五点要求：

一是加快构建规章制度体系。积极对接局总部部门，按照局各项规章制度要求，结合企业现阶段发展实际，建立公司规章制度体系和各项工作流程，以制度管人、用制度管事，提升企业科学管理水平。

二是建立健全市场开发体系。贯彻落实局"8+2+N"区域战略，立足于河南，辐射周边市场。推进属地化经营，深入扎根城市，选优配强经营中心人员，提升区域开发成效。

三是严格落实"两策划两强化"要求。扎实做好标前策划，做准标前成本，从源头防范经营风险。深入开展项目策划，重点抓好技术方案、成本控制、资源配置、施工组织等关键环节。

四是推进项目标准化建设。分阶段推进工地建设标准化、施工作业标准化、项目管理标准化，以标准化的管理促进项目管控水平的提升。

五是加强人才队伍建设。运用好社招、校招两种方式，做好人才引进工作。坚持高标准引进领军人才、技术人才，提高人才引进质量；积极吸收重点高校毕业生，从源头提升员工素质。做好人才培训和培养工作，针对不同岗位、不同专业开展差异化培训，提高培训效果。

蔡唐涛指出，希望华中公司全体干部职工持续保持干事创业的热忱和激情，凝心聚力，团结奋进，克服创业路上的困难和挑战，推动华中公司高质量发展。

会上，华中公司筹备组组长重点汇报了2022年主要工作、当前存在不足和2023年重点跟踪项目和工作目标等情况。

局市场开发部、华中区域分公司主要负责人参加调研。局华中区域相关人员、华中公司各部室负责人参加会议。

关键词：中交三公局