1月30日，中建装饰集团2021年海外系统工作会在京召开。集团党委副书记、总经理石光辉，党委常委、纪委书记徐重良，副总经理曾强出席会议。

会议对海外业务系统2020年工作进行了总结，对2021年重点工作进行了详细部署。

石光辉对海外系统十年来的努力和2020年的工作给予肯定。他指出，集团海外系统经过十年的辛勤付出，在市场开拓、团队建设、人才培养、效益产出、品牌塑造等方面做出了重要贡献。过去一年在"带疫解封"的严峻形势下，海外系统逆风前行、奋勇拼搏，圆满实现"两稳两争两保"目标。

针对海外业务未来发展，石光辉强调：

一是坚定干好海外事业的信心，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展。要做到海外疫情防控和海外业务发展两手抓，在确保疫情防控落实到位的前提下，继续前行，击鼓出征，坚定不移推动海外业务高质量发展。要坚决不做赔本买卖，坚持稳扎稳打、循序渐进，持续筑底板、补短板、做增量，以扎实的履约盈利能力和业主持续满意的服务能力，保障海外业务行稳致远，经过久久为功，将集团海外业务打造成中建集团专业公司中发展质量最高、规模和盈利能力兼备、优秀团队和优秀人才不断涌现的优势业务。

二是建设好海外体系，重点打造"1+1+2+N"的海外经营格局。第一个"1"，是指海外事业部，要承担起集团海外业务市场营销、海外项目风险管控和海外品牌打造的重要职责。第二个"1"，是指海外装饰，要发挥既有品牌优势，倾集团之力将其海外业务做强做优做大，打造成集团海外业务的重要主力。"2"，是指深圳装饰和东方装饰，要站在集团层面支持其扎根既有海外市场，持续做大增量，同时在考核上给予适当倾斜，鼓励在海外业务上做"加法"。"N"是指集团所属其他二级单位，现阶段对海外市场机会要本着"一事一议"的原则，由集团审批，集中精力做好国内市场布局和深耕，在新一轮城市群建设和城市更新中取得长足发展，在成长到一定程度后，积极开拓海外业务。

三是着力打造中建装饰海外品牌。要定期举办高质量的中建装饰海外论坛，广泛整合产业链资源，讲好集团海外故事，展示集团海外形象，集中力量努力打造中建集团专业公司最亮丽的海外品牌。要坚持"请进来"、"走出去"，加大与中建系统各工程局和驻外机构的互动，加强与政府主管部门、使领馆、行业协会等有关机构的对接，在干好工程、服务好业主的同时，积极展示集团在践行"一带一路"倡议、服务构建"人类命运共同体"上的担当作为。

四是认真落实海外优先政策。要在坚持高质量发展、保证集团基本利益的前提下，追求阳光下收入，在大项目制和目标责任制框架下，给予海外员工最好的政策，让海外员工先富起来，真正实现在海外奋斗、在海外收获，共享企业改革发展成果。要加大海外员工关心关爱力度，建立完善问题和需求反馈的快速通道，切实帮助解决实际困难。要加大海外人才培养力度，为集团"十四五"改革发展提供有力的人才支撑。

徐重良对海外业务系统人员作了廉洁教育，要求海外业务系统人员重点防范境外违规经营投资、招投标不正当竞争等问题。

曾强要求海外业务系统要深刻领会集团"两最"发展战略、"倍增计划"和"668"战略举措，迅速理解领会和传达落实本次会议精神，全面开启集团 "十四五"海外事业新征程。

会上，集团海外事业部主要负责人作了题为《构建新体系 创造新价值 为海外业务"十四五"高质量发展奋斗》的工作报告，部署了七方面工作：一是重塑管理体系，提高管理效能。二是塑强人才队伍，筑牢事业根基。三是落实营销战略，建设营销平台。四是推进快速建造，实现完美履约。五是加强风险管控，提高经营质量。六是强化疫情防控，保护生命健康。七是坚持党建引领，深化党建融合。  

集团海外事业部全体成员，各二级单位主要负责人、海外业务分管领导及海外业务管理部门、集团驻外机构负责人、事业部本部直营项目等共70余人分别在主会场和视频分会场参会。

关键词：中建装饰,工作会