8月7日下午，公司召开安全生产管理委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2021年第三次（扩大）会议。

党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远，公司其他领导班子成员，公司董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员、公司总部部门负责人、公司团委书记及各分公司、事业部、全体项目部班子成员、各部门负责人及以上人员参会。本次会议共设1个主会场，35个视频分会场，共519人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理李光远主持。

会上，公司党委常委、副总经理要治国带领全体人员深入学习2021年修订的最新《中华人民共和国安全生产法》。公司安全总监黎家昌传达了局安委会及安全生产专题会精神，并对公司2021年上半年安全生产运行情况、上半年安全检查评价与存在的问题及第三季度安全生产工作部署向安委会作安全生产工作汇报。 公司质量总监王卫科对核安全法规进行宣贯，传达局质委会第二次会议精神，作公司2021年上半年质量管理委员会专题报告，并对2021年下半年质量管理工作安排部署。公司工程部经理夏小超传达局环委会工作精神，对公司2021年上半年环境管理工作及环境检查情况作报告，并对2021年下半年环境管理工作进行安排部署。

最后，公司党委书记、董事长刘天军对本次会议作总结讲话，他强调，安全生产、质量管控和环境管控事关企业的发展质量，需要全体员工以高度的责任心，认真的践行自己的岗位职责，做到安全受控、质量受控、环境受控，并对公司安全生产、质量管理及环境管理工作提出五点要求：

一是增强责任意识。要通过增强安全责任，控制安全事故发生概率；时刻警惕质量事故教训，避免问题重复发生；重视"信用中国"带来的影响，提升环境管控意识。

二是压实岗位责任。要主动履责，各层级各岗位要了解自身安全生产责任，主动担当，主动作为，直面问题；要监督履责，落实安全责任，认真有效落实现场安全管理。

三是狠抓责任落实。抓实安全管理的有效性，杜绝"假动作"；抓紧质量关键和基础，并下手段遏制质量不良行为；抓好日常环境管理，做到与生产经营活动并驾齐驱。

四是推行管理标准化。强化团队履约意识，做到高品质履约；通过标准化的推行，提高现场履约标准；推行"三大建造"，推动现场管理水平的提升。

五是做好应急防控。保持警惕，克服麻痹思想；公司各级机构时刻传递信息，保持清醒；针对疫情防御工作需做到：制定针对性应急预案，定期排查风险、及时响应预案。

关键词：中建电力,安全,质量