8月7日下午，公司2021年年中结算工作暨催收清欠工作会在深召开。

公司领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员、公司总部部门正副职及各分公司、事业部、全体项目部班子成员、各部门负责人及以上人员参会。本次会议共设1个主会场，35个视频分会场，共519人参加了会议。会议由副总经济师、总法律顾问付晓霞主持。

会上，公司所属各分公司、事业部汇报上下游结算推进情况及下一步措施，公司副总经济师、结算管理中心经理安利杰作截止7月底结算完成情况及下半年重点工作安排汇报，公司商务管理部经理吴奋进作下半年催收防欠计划汇报。公司副总经济师、总法律顾问付晓霞就相关问题提出对应解决思路。她强调要要坚持催收防欠措施三原则：杜绝产生欠结、欠收款，应收尽收，分类推进，坚持结算、催收防欠考核三原则：按月考核，逐级分解，奖罚分明。

公司党委副书记、总经理李光远提出两点要求。一是各层级要勇于担当，统一思想，共同努力实现结算和收款目标，建立跟踪机制、奖罚分明、宣贯到位、坚定信心，确保目标的实现；二是在施项目履约体系要建立公司、分公司、项目三级快速响应渠道，快速解决争议，对于应急事件，分公司必须快速掌握情况，对于诉讼案件，法律部牵头实行双周跟踪会。

最后，公司党委书记、董事长刘天军对下一阶段的工作进行了部署安排。

一是加大三季度结算力度，敢于决策、尽快结算、快速回款。

二是针对重点攻坚项目，一事一议，设立专项奖励，及时兑现。

三是在施项目，狠抓基础管理工作，为后期项目结算工作打下基础；同时结算过程中注重系统联动，做好责任分解。

四是各级管理机构全面统筹，目标导向，重在落实，确保各项目标实现。

关键词：中建电力,催收,清欠