近日，轨道器材公司再次召开精细化管理部署推进会，对精细化管理工作进行再动员、再强调，以具体举措推动精细化管理走深走实。该公司领导班子成员、部门负责人及以上人员共24人参会。

会上，该公司对近期精细化管理工作的推进情况进行了全面回顾，认为经过第一阶段的工作推进，公司精细化领导小组已开展精细化管理汇报会14场，并整理出131项需要修订完善的制度，精细化管理理念已深入人心，同时对精细化管理核心要点进行再次宣贯。

会议指出，精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手和关键举措，各部门要对照集团公司工程项目精细化管理办法认真查找不足，提出优化制度流程的改进计划及措施。公司全员要在思想上高度重视，在行动上贯彻落实，始终围绕"学习宣贯、梳理完善、组织实施、总结提升"四个阶段目标精准发力，为企业全年降本增效提供制度保障。

后续，轨道器材公司将全力抓好组织落实，健全完善好相关制度体系，确保企业"过程管控"更具针对性、指导性、适用性，最大限度减少"人为调控空间"，真正实现制度流程管控，进一步增强企业核心竞争力。

关键词：中铁建电气化局