11月7日，公司召开十一月份安全生产专题视频会。公司领导班子成员、机关各部门负责人，各区域生产指挥部管理人员、项目经理部领导班子成员及部门负责人分别在主、分会场参加会议。

会上，生产部通报了生产任务完成情况及十一月份计划安排，物设部通报了10月份物资设备信息化应用及管理情况，商务部通报了清收等工作管理情况，财务部通报了各单位年度清欠目标任务完成情况，人力部通报了项目领导班子授课情况，安质部通报了安全质量管理情况及十一月份重点工作。

公司党委书记董高峰在讲话中对于公司全体干部职工面临当前不利形势，顶住压力、不畏困难，取得了各项来之不易的成绩给予了肯定。结合企业发展形势提出四点要求：一是全力以赴，深入开展"决战决胜四季度"劳动竞赛，确保完成年度目标；对于高原项目、崇凭铁路等重难点项目，要加强联动，加大关注和帮扶力度；加快推进梧州房建项目交工验收等工作。二是坚持战略引领，围绕建设"尖兵工程公司"目标，提高站位，步伐要快，要有目标、有措施、有组织、有落实，不断深化企业改革；结合区域实际情况，持续探索和推进分公司建设，体现管理特色，打造管理亮点。三是加强冬季施工安全防护和易燃易爆品防护；加强人员管理，时刻保持警惕，常态化做好疫情防控工作。四是坚持对基层生产和党建等年度检查工作的有效合并，尽快制定工作方案，落实人员安排，扎实推进务求实效。

公司总经理潘小虎结合近期重点工作提出五点要求：一是进一步明确目标，坚定信心，全力冲刺年度各项目标任务；二是坚持"干好在建就是最大的营销"理念，各项目要扎实开展各项工作，助推实现滚动经营；三是抓好施工生产，要紧抓施工组织、技术管理和方案优化，配足资源，实现动态调整，新开工项目要加强前期策划的深度；四是紧抓安全质量环保管理，坚持按图施工、照章作业，抓好培训以及要素管理，用好隐患排查、应急演练和安全积分管理等抓手，信用评价工作要重在日常，持续落实标准化，抓好基础工作的常态化管理。五是全面提升各项综合管理工作，要抓好"双清"工作、维稳工作；不断深化大商务管理，持之以恒抓好疫情防控工作，认真总结反思各项管理工作，增强项目执行力。

会议期间，公司总会计师黎竞，党委副书记、纪委书记苏永刚，安全质量总监庞卫，副总经理、总经济师多冉伟结合分管工作，分别对生产经营、成本管控、资金管理、廉洁文化建设、一建取证、人才培养、安全质量管理、企业管理制度等方面工作进行了安排部署。

关键词：中铁一局,视频会