为进一步做好2022年前三个季度区域经营工作盘点，规划四季度工作总体实施策略和重点方向，推进年终经营目标顺利实现。11月4日，五公司广东区域经营工作会在滨海大道项目顺利召开，公司总经理郭晓、副总经理肖林勇、李定有，公司副处级职业经理陈长满、姜雪强、韩辉、张晓强出席会议，公司经营部及广东区域各营销负责人通过"现场+视频"的方式参加，会议由公司总经理助理罗宇主持。

会上，广东区域各营销负责人分别汇报了区域经营工作情况，对跟踪项目的年度目标完成情况进行剖析、深入复盘了工作中的重难点，对后续经营情况作了科学研判。广东区域分管领导对各自分管项目情况作了介绍，就片区项目管理、生产经营以及大商务管理工作进行了安排部署。

公司总经理郭晓总结肯定了广东区域多年来的营销工作成绩，指出了当前营销工作中存在的问题，并对下步工作提出建议和要求：一是要紧盯目标任务不放松，决胜全年目标任务。要认清形势、正视差距、对标先进，增强区域经营的责任感、紧迫感和危机感;二是要聚焦高质量发展，聚力正确处理发展中的若干问题。紧盯两度一大，激发狼性竞争意识，坚持专业化发展，重点解决区域经营绩效、经营后劲乏力、产业结构优化等问题;三是要加强生产经营联动，强化区域资源统筹，公共资源维护工作;四是要进一步加强市场基础建设和经营人才培养工作，加强业绩、人员等入库备案工作，夯实市场基础，提升市场竞争优势;五是要加强各类风险防控，要不断提升安全质量和疫情等各类风险的防控能力，筑牢底线和红线，推动公司高质量发展。

本次会议结合公司的营销理念和地方政府的投资规划，对公司广东区域当前经营工作进行了全面分析，统一了思想，坚定了信心，明确了方向，为冲刺完成年度经营目标提供了有力保障。

关键词：中铁四局