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试验检测是控制工程质量的关键部门之一，其重要性不言而喻。要当好工地试验室主任也不是一件很容易的事情，面对错综复杂的内外人际关系，面对变幻莫测的混凝土用材料，面对无穷尽的各类检查评比，面对材料供应商的强势利诱等等，主任们常常是焦头烂额、力不从心、心力交瘁。据多年的工作经验及管理心得，要当好一名试验室主任，应着力加强以下几种能力的锻炼和提升。

一是沟通协调能力。"企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"这是松下电气创始人松下幸之助的名言。研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好与上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。工地试验室工作联系范围甚广，对内有集团公司试验管理部门、母体机构、项目物资部、工程部、安质部、办公室等部门，对外有监理单位、建设单位、质量监督机构、第三方检测单位等部门。试验室主任要处理好各类关系，没有良好的沟通协调能力，是很难应付得过来的。在日常的工作中，试验室主任要积极主动向项目领导、母体机构、监理单位、建设单位等汇报工作情况，取得对方的信任和肯定或理解，根据对象确定不同的汇报要点。在材料进场及现场检测工作方面要加强同项目工程部、物资部等部门沟通，做到主动服务、及时检测，一切工作围绕项目施工生产展开。要加强同工地试验室员工沟通协调，确保试验检测工作正常开展。

二是换位思考能力。"躬自厚而薄责于人，则怨远矣！"意思说做人，尤其是做个君子，重要的是要严格地要求和责备自己，对他人则采取宽容的态度，在责备和批评别人的时候应该尽量能够做到和缓宽容，这样就自然不会招致怨恨了。这句话告诉我们，面对是非，多站在他人的角度去思考，多去理解他人的难处，真正做到善解人意。砂子细度模数不合格、含泥量超标、石子针片状颗粒含量不合格、含泥量超标、粉煤灰细度不合格、钢筋接头抗拉强度不合格等等，这些问题在工程项目中会经常出现，而往往此时现场在等着混凝土开盘浇筑，但是试验室以检测结果不合格为由而不开盘打混凝土，无论是谁，哪怕是项目经理来做工作，试验室主任还是不开盘。如果此时，试验室主任要是能换位思考一下，站在项目经理的角度考虑问题，积极思考解决措施，在确保混凝土质量的前提下开盘浇筑混凝土而不耽误现场。学会换位思考，要有扎实的专业知识，要有宽广的胸怀，要有博大的气度，更要有吃亏是福的心态，在我们"山重水复疑无路"时，如果换位思考，可能会进入"柳暗花明又一村"的境界。

三是持续学习能力。"君子曰：学不可以已。"学习是永无止境的，人需要持续学习，这也是保证一个人的核心竞争力所需。习近平总书记强调，"只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使领导和决策体现时代性、把握规律性、富于创造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。"试验检测涉及众多技术规范、操作技能、信息技术，试验室主任，首先是一名专业技术人员，其次才是一名管理者。面对不断变化的行业环境，需要我们持续加强学习，向书本学、向实践学、向群众学，做到知行合一。不断掌握并精通各类检验检测，要懂技术会管理，不断增强工作本领，增强工作预见性，这样才能及时解决工作中遇到的难题。

四是底线思维能力。"人无远虑，必有近忧。"只有凡事从最坏处准备，努力争取最好的结果，才能有备无患、遇事不慌，牢牢掌握主动权。毛泽东同志多次说过，不论任何工作，我们都要放在最坏的基础上来设想，从最坏的可能性来想，来部署。试验室作为工程质量控制的部门之一，我们要始终坚守质量合格这一底线来开展工作。要做好项目用混凝土原材料、路基填料等调查，充分考虑质量上可能出现的变化情况，制定相应的预案。试验人员要遵从规范，但不能犯教条主义，照搬规范条款。要增强底线思维能力，及时总结过往工程的成败得失，结合项目实际制定合理的内部质量控制底线，守住质量控制底线。对于混凝土问题，我们的底线是新拌混凝土工作性能满足浇筑要求、硬化混凝土强度和耐久性指标满足规范要求，而砂石、粉煤灰、水泥、外加剂等原材料的质量控制也是围绕这一目标展开的。对于路基施工，压实质量必须合格；对于钢筋接头，抗拉强度必须合格等等。要提高底线思维能力，居安思危、未雨绸缪，把试验质量控制的过程想得更复杂一些、困难多一些，把对应的预案做得更充分一些，我们工作中遇到的许多困难就会迎刃而解。

五是团队建设能力。"兄弟同心，其利断金。"工地试验室是一个团队，检测工作需要靠团队的共同努力来完成。一个好的团队，有凝聚力的团队，能高效完成各项工作。一是知人善用。充分了解试验室团队成员的优势和缺点，根据个人的长短处合理分工，明确各自的角色定位，做到个人优势发挥最大化；二是制度建设。根据项目特点，制定严格的规章制度，如关于作息时间、工作纪律、工作标准等制度，让每个成员都要清楚，自己该做什么，该怎么做，要做到什么标准；三是关心员工。试验室主任要经常关心员工，主动同员工谈心，及时了解他们的工作生活情况，主动帮助他们解决实际问题；四是激励考核。绩效考核要公平公正公开，实行差异化考核制度。对员工要多进行正面激励，对表现突出的员工，要给予表扬。对于工作不积极、老是出错的员工要进行批评教育，并帮其查找原因。

质量是企业的生命，试验检测护航工程质量。作为一名工地试验室主任，要树立终身学习的理念，不断提升专业技术水平和综合管理能力。面对困难和挑战，要守住底线、积极沟通、换位思考，加强团队建设，充分发挥团队优势，主动服务，攻坚克难，为公司的高质量发展出一份力。

关键词：中铁大桥局五公司