7月22日，公司举行领导班子成员聘任合同书和2022年度目标责任书签订仪式。

仪式上，公司党委书记、董事长闫英才与公司党委副书记、总经理霍福山签订了《聘任合同书》和《2022年度目标责任书》，与经理层副职签订了《聘任合同书》，与党群副职签订了《2022年度目标责任书》。霍福山与经理层副职签订了《2022年度目标责任书》。

闫英才作重要讲话，他指出：全面推行任期制和契约化管理，对于公司依法完善现代企业制度，建立现代企业治理体系，加快构建企业发展新格局，在新形势下推动企业高质量发展具有十分重要的意义。闫英才提出三点意见：

一要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义。公司经理层和各位班子副职要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义，要按照"知责于心、担责于身、履责于行"的要求，坚持"党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强"方针，落实"党政同责、一岗双责"，把提高企业竞争力，实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以经营管理目标责任为导向，结合公司实际和各自分管的工作，认真研判形势、谋划部署、监督落实、加快发展，在落实国企改革三年行动，深化三项制度改革上迈出关键步伐，在完成公司年度任务目标稳中有进，推进公司高质量发展上发挥积极的领导作用。

二是强化契约意识，认真履职践诺。公司的两级领导班子，要"在其位谋其政、行其权尽其责、履其职践其诺"。要不断强化契约精神，言必信、行必果，把严格落实"责任书"要求，作为对党、对组织忠诚的重要体现；要坚持刚性考核，把完善的考核激励机制，作为增强活力、提升效率的有效驱动，增强企业的内生动力，推动公司形成质量更高、速度更快、效益更好的新发展格局。

三是校准角色定位，培育企业家精神。一要坚决抛掉过去的"行政化"思维，更多地从做企业角度带领好本单位的生产经营工作；坚决丢掉不敢改、不想改的思想，以上率下、主动作为、投身改革，更多地从市场化原则考虑所领导企业的生存发展问题。二要牢固树立市场化思维和商业化思维，坚持市场导向和效益导向，一心一意谋发展，真抓实干提质效，发扬"勇于拼搏、敢闯敢干"的企业家精神，追求卓越、永不停步，诚实守信、善作善成；三要牢记"国之大者"，具备"兼济天下"的广阔胸襟，勤于学习、精于分析，开阔视野、精诚合作，致力于做好精益化高质量企业。

霍福山在签约仪式上指出，本次目标责任书的签订，是公司推行经理层任期制和契约化管理迈出的重要一步，也是推进"三项制度"改革的一个新起点。霍福山提出四点意见：

一是要切实扛起责任担当。在公司纵深推进改革和高质量发展的关键时期，公司领导班子成员应以身作则、率先垂范、言出必行，保持永不懈怠的精神状态，勇于接受挑战、战胜挑战，发挥领导班子的"头雁效应"。要根据责任书确定的重点工作，算好时间帐、任务帐，逐项研究落实计划、措施和办法，确保全面完成各项任务。

二是要纵深推进企业改革。签订目标责任书，就是要通过目标责任传递一种责任意识和竞争意识，传递工作压力，各部门各单位在推进深化改革三年行动中，要坚决摒弃"等、靠、要"思想，坚决丢掉"不想改、不敢改"的思想，以上促下，主动作为，集中精力抓主责主业，真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为使命,切实加快推进公司改革步伐，促进各项改革发展事业顺利进行。

三是要奋力冲刺年度目标。坚持以深化改革助推生产经营，以生产经营业绩检验改革成效，要紧抓营销龙头工作，持续提升项目管理，加强对安全、质量、进度、履约等工作的督导，确保公司盈利能力和资产质量持续提升。在工作中要坚持党的领导加强党的建设，切实发挥党组织引领作用，严格落实公司党委各项工作部署，实现生产经营与党建工作"双丰收"，不断推进工作品质提升，增强发展能力，圆满完成年度各项任务指标。

四是改进作风狠抓工作落实。领导干部要在一线学会发现问题、解决问题,在困难面前要有不破不立的勇气。要做到任务明确、指标明确、要求明确，努力形成人人有责可负、事事有人落实、责任有人可担的工作局面，形成步调一致、狠抓落实的强大合力。

公司领导、高管、副总师、总部机关各部门主要负责人在主会场参加会议，所属各单位班子成员及机关部门负责人在视频分会场参加会议。

关键词：中水电一局