深化改革激发活力

为高质量发展蓄势赋能

自改革三年行动启动以来，中国能建葛洲坝国际公司坚决落实党中央、国务院决策部署，坚决执行中国能建、葛洲坝集团工作要求，坚持高目标导向、高水平布局、高质量推动，锚定各项改革目标任务，层层传导压力、狠抓落实，各项改革工作推进有力，改革促发展态势持续向好，顺利完成改革三年行动主体任务，各项改革成果丰硕，改革成效突出。

自中国能建国际业务"一体两翼"改革以来，中国能建葛洲坝国际公司积极履行"大履约、优布局、强市场"的核心职能定位，大力践行项目总承包职责，不断完善海外市场布局，重点聚焦四大区域19个核心国别和25个骨干国别，与"一体"市场布局实现无缝对接，实现公司国际业务履盖全球142个国家和地区。

系统谋划国别深耕，培育市场新动能

公司在44个重点国别中精选了22个国别作为深耕对象，对葛洲坝集团成员企业进行"一主两辅"市场划分，并组织编写了深耕国别实施方案，压实各单位深耕责任，充分调动各单位参与市场开发的积极性，2022年深耕国别签约数量和金额分别占总量的82.9%和54.6%，重点国别签约数量和金额分别占总量的95%和98.4%。

实现在建端与市场端深度融合

激发市场新活力

公司积极利用项目部和属地化资源开展编标，持续完善海外国别投标数据库，扎实推进编标前移。在项目经理经营责任书中增加了市场开发激励性和约束性考核指标，完善了在建协同市场的考核机制，积极推动在建端与市场端深度融合。公司巴基斯坦、印尼、安哥拉、阿根廷等16个国别依托在建项目实现市场深耕，累计签约超过500亿元。

强化内部协同合作，增强发展新合力

公司始终坚持"优先优质协同"发展理念，与中国能建国际集团"一体"、中电工国际公司"一翼"及中国能建设计规划、装备制造、电建企业建立有效协同联动机制，市场开发全产业链竞争力不断提升。一年来，公司与中国能建所属企业签约项目5个，签约金额超过百亿元。

签约安哥拉最大输变电项目

强化投资项目拉动效应

提升项目开发新成效

公司坚定践行国际工程承包和海外投资"双轮驱动"战略，做到工程与投资"两手抓、两手硬"，开展高端多维度投融资培训，夯实投融资业务标准化、流程化管理基础，扎实做好重点融资项目推进，大力拓展投融资公共关系，2022年完成投资立项同比提升了233%，预计未来可拉动EPC合同额约百亿元。

改革永远在路上。中国能建葛洲坝国际公司将积极践行中国能建《若干意见》和"1466"战略，继续坚持改革创新步伐，对标世界一流企业，夯实科学管理基础，为实现公司国际业务高质量发展而奋勇前行。

关键词：葛洲坝国际