4月28日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰到北京新建城际铁路联络线一期工程站前3标项目部进行党建工作联系点调研并召开座谈会。

在调研座谈会上，赵红鹰分别听取了四公司和项目部主要负责人作的工作汇报，对取得的成绩给予肯定。赵红鹰针对企业和基层项目学党史、"我为群众办实事"等工作开展情况进行了详细调研，与参会职工及新毕业学生党员进行了亲切交谈，关心职工发展，倾听职工困难和诉求。集团公司总部相关部门负责人对企业和职工提出的诉求耐心予以解答，坚持为群众、为基层办实事，会场气氛热烈。

赵红鹰指出，近年来，四公司发展取得了长足进步，企业向上的氛围逐步形成，经营承揽结构进一步调整优化，项目受控态势逐渐向好，安全意识普遍增强，员工满意度逐步提高。但当前四公司仍处于爬坡过坎的关键时期，要按照国资委"两利四率"进行考核，实现企业高质量发展。

赵红鹰表示，集团公司将不断加强顶层设计，优化结构布局，进行重组整合，通过规章制度"废改立"，进一步提高企业运行效率。通过"五清"摸家底，制定"一企一策"，实现企业治理有目标，措施更加具体可行，促使企业在"止血、输血、造血"三个方面综合精准施策。坚持"五明"教育，营造积极向上的企业文化，加强作风建设，坚持从严治党。

对于下一步的工作，赵红鹰提出六点要求：

一是加强党的建设，提高党对国有企业的领导。党建工作是企业发展的"根"与"魂"，要将党建优势转化为生产经营的胜势，通过党建引领企业高质量发展。同时加强学党史、"我为群众办实事"工作的落实，通过读原著、悟原理，提升广大党员干部的党性修养。

二是加强领导班子建设，发挥领导核心作用。要坚持以身作则，以上率下，主管领导要相得益彰，发扬民主，善于集中，敢于负责，切实履行好班子主体责任，纪委监督责任和党员领导干部"一岗双责"。

三是抓好在建项目管理，营造良好内外环境。推行"一次把事情做对，过程全面受控，杜绝起火冒烟"的原则，对新上场项目树立质量至上、安全为本理念，牢记环保、法纪、红线，守好六方面底线，加强企业内部信息反馈，推行"小改小革"保安全、"四心"保质量、全员负责保项目受控，把精细化管理落到实处。

四是切实抓好项目责任成本管理。企业效益是一分一厘赚出来的，是通过"创誉创效育人"挣出来的，任务构成要向高附加值项目转，铁路项目择优选，参与投资项目主动争取，抓好责任成本管理。

五是确保职工和劳务人员工资发放。以党史学习教育为契机，坚持发展成果与职工共享，提高职工的安全感、幸福感、获得感，真正实现身份认同、企业认同、价值观认同。加强优秀青年人才培养，储蓄后备力量，同时加强对待岗人员培训，创造条件上岗。

六是严肃追责问责，向亏损说"不"。企业要想发展好，就要一张蓝图绘到底，久久为功，针对亏损项目责任人要展开追责问责，形成人人为企业创誉创效的良好风气。建立公平公正的选人用人标准，坚持量才适用，将政治素质过硬、本领高强、符合20字好干部标准的，愿干事、能干事、干成事的青年干部选拔出来，放到关键岗位上锻炼成才。

赵红鹰希望，四公司全体职工团结一致，发扬优良传统，加强经营承揽，努力向集团公司第一梯队迈进，向中国铁建优秀企业看齐。

集团公司总部有关部门负责人、四公司领导班子及项目部相关部门负责人参加会议。

关键词：中铁二十二局,城际铁路