为贯彻落实集团公司"135"发展战略，进一步明晰公司经营工作思路，提升全体经营人员能力素质，推动经营工作高质量发展，11月23日至24日，中国化学所属城投公司召开经营工作会暨专题培训会。公司党委书记、董事长郑江出席并作了题为《聚焦客户需求、重塑经营理念，以高质量经营引领公司高质量发展新征程》的专题讲话，公司党委副书记、总经理张磊出席并作会前动员讲话，公司党委委员、副总经理王磊主持会议。

郑江对城投公司经营工作进行了复盘，对存在的短板和不足进行了深入剖析，并从底层逻辑、经营视角、经营策略、经营逻辑、如何理解"T+EPC"、保障机制等六个层面，对经营工作进行了全方位分析，为公司下一步经营工作指明了方向。

郑江强调，一是从商业本质出发，全面落实"以客户为中心"经营理念，通过满足客户需求，实现共赢发展。二是以市场、竞争和资源等多重视角看待经营工作。通过解读政策找准目标市场和客户；通过对标分析潜在竞争对手找准差异化发力点；通过资源积累和有效配置，打磨商业模式。三是制定差异化经营策略。聚焦主责主业进一步明确公司定位和发展方向，以深化改革、精益管理、创新驱动、依法治企为战略保障，推动高质量发展。四是厘清经营业务逻辑。深入挖掘客户需求，做到知己知彼；策划闭环的商业模式，深度把握交易对手和关键环节，切实提高市场经营能力和水平。五是深入理解"T+EPC"的内涵及外延。"第一前提"是坚定不移推动公司差异化发展路径；"基础能力"是提升资源配置能力，不断扩大朋友圈；"根本支撑"是信念与价值创造，要激发团队的信心和斗志，为公司创造更大的价值。六是构建完善有效的保障机制。建立精干高效、协同有序的经营组织架构；建立重大项目专班工作机制和全员营销机制，为经营工作提供全方位保障支撑；强化经营人才能力素质提升，为公司经营工作高质量发展夯实人才基础。

张磊在动员讲话中要求，一是坚持空杯心态，全力抓好学习提升。要学以致用，把所学理论知识运用到工作实践中去，用新知识新理论去分析问题、处理问题，提升营销能力。二是深入开展讨论，凝聚经营工作共识。要紧密结合岗位实际，直面问题、碰撞思维，在讨论中凝聚共识、积蓄干劲。三是积极担当作为，奋力开拓新局面。要做好"学、谈、悟、干"良性循环，将学习研讨的重要成果转化为推动经营工作高质量发展的不竭动力，努力实现经营工作新突破、新成效。

本次会议结合新形势下国家政策方向和集团高质量发展要求，邀请方舟创园创始人王宇博、重器科工董事长池慧雄等五位外部专家及四名内训师，对政策趋势及公司展业模式、城投公司T+EPC方向及路径、化工及产业园区策划招商运营、盐碱地治理及生物质能源投资等方面内容进行专题授课。同时在城投公司内部开展关于业务方向等6个具体议题的大讨论，并形成讨论成果，为公司下一步高质量开展经营工作奠定了坚实基础。

会议以"现场+视频"形式召开。公司领导班子成员，各部门负责人，所属单位相关领导，全体经营人员参加。

关键词：中化学城市投资