11月18日，公司开展了2024年度领导班子考核及后备干部考察会议，上级单位考核组领导出席会议。

考核组对本次考核做动员讲话，强调了此次考核工作的重要性和必要性，对考核的方式及内容、考核工作程序等进行了详细说明，并对考评工作提出要求，强调与会人员要做到实事求是、认真负责地填写测评表，从讲纪律、讲政治、讲发展的高度，本着对企业高度负责、对同志高度负责的态度，对被测评的同志做出客观公正的评价意见，确保此次考核工作取得实实在在的成效。

针对公司实际情况，考核组组长提出四点要求：一是要经常化、制度化、全覆盖、全方位、多渠道的了解干部。二是对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部，要及时大胆用起来。三是在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准。四是公司进一步深入优化各单位领导班子结构，合理配置领导干部资源，选拔后备优秀干部等提供相应的决策依据，切实为公司持续健康稳定发展提供坚强的组织保障。

公司执行董事张后坤对考核工作提出要求。公司党委书记、总经理胡江林代表公司做考核表态发言，并代表公司领导班子集体做述职述廉报告及个人述职述廉报告，公司其他领导班子成员分别做个人述职述廉报告。

参会人员对公司领导班子进行了民主测评，并通过线下线上相结合的方式对公司领导班子进行了考核并对后备干部人选进行了民主推荐。会后，考核组对公司领导班子成员、中层管理干部和职工代表进行了个别谈话。

公司领导班子成员、高管、中层以上管理人员和职工代表共65人在主会场和分会场分别参加了此次会议。

关键词：中化九建