5月4日至5日，中国二十冶党委副书记、总经理徐立一行到浙江二十冶义乌项目开展五一带班检查。中国二十冶副总工程师、浙江二十冶党委书记、董事长孙从永、中国二十冶项目监管部部长杨明珠、财务资产部部长郭华刚、浙江二十冶副总经理程由奎、总会计师赵剑峰、总工程师王鹏陪同检查。

5月4日，青年节当天。徐立一行冒雨来到义乌廿三里项目经理部和节日坚守岗位的部分青年员工进行座谈，与会人员结合自己的工作经历，畅谈各自成长中的心路历程。徐立鼓励广大青年员工要以"五四"精神为引领，点燃青年干事创业的激情，他指出，近两年浙江二十冶发生了很大变化，在经营、管理、战略上的思路值得推广，公司的快速发展为青年们提供了广阔的平台。打铁还需自身硬，希望大家扎根基层，脚踏实地，有想法，有行动，勤于思考，善于总结；同时，培养主人翁意识，牢固树立企兴我荣、企衰我耻的团队意识，加强沟通，换位思考，谨慎谦虚，早日成才，用激情和智慧为公司的高质量发展做出贡献。

5月5日，徐立一行深入义乌久府集聚项目现场，实地查看项目建设进展，详细了解项目履约和安全责任落实情况，针对项目实际提出指导性意见：久府集聚项目作为中国二十冶2021年重点示范项目之一，项目管理团队要保持前期建设的亮点和先发优势，严把安全、质量关，全力攻坚冲刺，确保项目提前完工。随后，听取了义乌久府集聚项目、综合保税区项目和廿三里EPC总承包项目情况汇报，郭华刚、杨明珠分别就各项目资金筹划、过程成本管控和工程质量、进度、安全文明标准化管理提出具体要求。

孙从永表示，义乌项目不是孤军奋战，身后有集团公司和浙江二十冶"大后台"的强力支撑，项目部只要充分发挥"小前端"的作战优势，义乌市场就一定能做优、做强、做大，成为浙江二十冶乃至集团公司新的利润增长点。希望项目部全体成员坚定必胜信念，发扬团队精神，保持旺盛战斗力，创造最佳效益，努力打造项目全要素管控样板工程，用实际行动擦亮中国二十冶央企品牌。

徐立对义乌在建项目管理团队提出四点要求：

01一是打造项目群管理升级版。项目部要不断提高站位，充分发扬营销、财务、经营集约化管理的优势，利用拳头产品打造成区域分公司的标杆；

02二是打造EPC项目赢利的典范，利用技术研究中心的优势，对项目管控优化亮点进行吸收、消化、共享，实现技术效益最大化；

03三是在不折不扣执行集团公司制度的前提下，弄懂读通、用活用足相关政策，利用专家库等优质资源和相关政策优势创新创效；

04四是打造优质环境，做好疫情防控。在确保安全环保的前提下，守住底线，不越红线，以党建带工建，提高思想意识，合理合法合规创效，廉洁从业，把项目打造成浙中项目的典范。

关键词：中国二十冶,义乌项目