为适应公司市场营销业务发展需要，加大公司各区域营销拓展力度，提高市场份额，扩大品牌影响力，4月30日，公司在合肥召开2021年一季度市场营销总结会。公司党委副书记、总经理陈海波，副总经理万书胜出席会议。

会上，公司市场营销部对《安徽省住房和城乡建设厅关于持续推进建筑业发展的十二条意见》、《浙江省关于进一步加强工程建设项目招标投标领域依法治理的意见》、《江苏省2021年全省建筑业工作要点》等重要文件进行宣贯，通报资质分立、变更、增项事宜。局投资公司华东区域投资总监李晓就投资项目营销策略进行经验分享，公司副总经济师卓俊就战略客户事业部运行进行经验分享。各分支机构进行未中标项目反思总结汇报。

万书胜对2021年市场营销工作提出三点建议：一是系统性打造体系建设。争做靠谱的营销人员，做到"凡事有交代、件件有着落、事事有回应"；二是战略性考虑市场布局。找准区域目标，以快制胜，加快跟踪项目立项审批，以多样性思维开拓市场；三是精确性跟踪目标项目。对每一个重点跟踪项目从营销策划、投标策划到合同谈判都要落到实处，争取更多优质项目落地。

陈海波对2021年营销工作开展提出三点要求：一是转变观念，提振信心。有压力的同时更要有动力，要树立正确管理观念，提升团队营销能力，加快属地化市场布局，全员都要参与基础设施类项目跟踪；二是完善营销奖励兑现机制，进一步提升营销人员积极性，为人才队伍建设提供支撑和保障；三是加快推进资质增补、升级工作，强化信用分管理，确保各经营区域信用分只升不降。同时，要加强项目优质履约，以现场带动市场，为信用分提升保驾护航。

本次会议设置合肥公司总部主会场和安徽分公司、江苏分公司、山东分公司、浙江事业部、苏南营销中心5个视频分会场，公司市场营销部、基础设施（投资）部全体人员及各分支机构总经理、营销负责人、全体市场营销人员共计68人参会。

关键词：中建七局,总结会