4月15日，中建七局在郑州总部召开一季度运营分析会。会议全面总结工程局一季度运营情况，剖析存在的问题和短板，系统部署下阶段重点工作。

局党委副书记、总经理孙晓惠，局副总经理、地产集团党委书记、董事长王伟民，局副总经理、总经济师、总法律顾问陈胜文，局副总经理、海峡公司党委副书记、总经理盛祥荣，局副总经理、四公司党委书记、董事长李俊杰参加会议。会议由局党委常委、财务总监鲍宗平主持。

孙晓惠肯定了一季度运营工作取得的成绩，对下一步工作提出四方面要求：一是提高政治站位，不折不扣落实上级系列重大部署；二是突出工作重点，坚决如期完成年度各项目标任务，要抢抓二季度生产经营黄金时期，奋力实现"时间过半、任务过半"目标；三是强化战略思维，系统谋划筑牢高质量发展机制保障，不断优化运营机制，以高质量管控保障"十四五"战略落地；四是严格底线管理，全力做好防范化解重大风险工作，坚决守住不发生重大风险的底线。

鲍宗平作一季度运营分析报告，提出三点工作要求：一是顺势而为，确保实现"时间过半、任务过半"目标；二是聚力攻坚，扎实推进各项重点工作落地见效；三是筑牢防线，守住企业发展安全底线。

陈胜文作商务、法务工作情况通报，提出三点指导意见：一是抓好营销管理，把好入口关；二是抓好过程管理，把好实施关；三是抓好风险管控，把好出口关。

李俊杰作生产运营情况通报，分别从制度执行、人均效能、工期履约、资源要素管控、EPC工程总承包管理、过程质量管控等方面，对加强生产经营提出针对性要求。

会上，二公司、上海公司、总承包公司分别作一季度运营分析汇报。

局总部财务资金部、市场部、工程部、投资部、商务合约部、法律事务部、企划部、金融部相关负责人，局属各二级单位主要负责人等80余人参加会议。

关键词：中建七局,分析会