1月15日，公司在八楼会议室以视频的形式召开2021年安全工作暨安委会会议；会议全面总结公司 2020年安全生产工作，分析形势，部署任务；强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加快推进安全生产"二三四"工程建设，切实做到安全生产工作的"十二个到位"，坚定信心、增强能力、用新的举措去迎接更大的挑战。会议由公司总经理、党委副书记蔡中枢主持。

公司党委书记、董事长陈晓皓作了题为《加强认识 防控风险 大力推进"二、三、四"工程落实落地》的讲话；总经理、党委副书记蔡中枢通报2020年安全生产工作总结及2021年安全工作计划。

陈晓皓着重强调提高认识、制度体系建设、风险防控、隐患排查治理等四个方面的安全工作。一是要提高认识，切实增强安全工作的责任感。要强化红线意识，要以最坚决的态度落实安全生产责任，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的"高压线"；要增强责任感和使命感，切实做到把安全生产摆在优于一切、高于一切的位置，做到守土有责、履职尽责；要增强忧患意识，安不忘危，未雨绸缪，防患于未然。做好风险防控措施，把隐患消除在萌芽之中。二是要加强制度体系建设 标准化、规范化管理。要建立权力和责任清单；要把权力和行为装在制度的笼子里，要懂制度、明责任；要加强制度的适用性，要依法依规、根据工程的性质建立制度；安全管理制度要科学有效，领导干部要牵头组织设计制度框架，要把管理思想融入到制度中。三是要健全风险防控机制，从源头化解安全风险。要强化风险辨识与预控措施，科学合理制定管控措施；要落实责任，落实"谁主管，谁负责"和分级管控原则；要挖掘潜力，激发内生动力，有针对性地开展培训教育活动，及时发现人才、大胆使用人才；要加强源头治理，把牢承分包队伍准入关，把牢机械设备准用关，把牢施工材料检验关，把牢施工环境验收关；要监管到位，要管安全投入，管责任落实，管措施落实，管标准合规性，管安全知识的宣传、教育、普及。四要深入排查安全隐患，筑牢安全生产防线。要深入排查安全隐患；要有科学有效的方法，增强系统性、预见性、创造性和时效性；要提高专业化技能；要以人为本，重心下移；领导干部要主动担责，锤炼过硬作风。

蔡中枢总结了公司2020年安全生产工作情况，分析了2020年安全生产工作存在的主要问题，部署了2021年重点工作安排。他对2021年的工作重点提出四点要求，一是要加强思想认识，树立安全是企业第一生产力的大安全理念。持续学习习总书记关于安全生产工作的重要论述；细化分解十二个到位和"二三四"工程建设的管理要义；强化"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"深化落实党支部的安全责任；公司各职能部门要开展安全职责的学习宣贯活动，真正把安全职责的履行放在首位；领导干部履责要有计划，各岗位要有安全工作履责记录，并对安全工作提出可行性意见。二是要强化系统管理，落实全员安全生产责任制。加强责任体系建设，要做到横向到边、纵向到底；要加强制度建设；组织建设既要综合协调，又要垂直管理；工程技术管理要立足本质安全；工程管理要坚持"谁主管谁负责、谁使用谁负责、谁签字谁负责"的原则。三是要走专业化道路，强化工程技术保障能力。大力推进安监系统一体化平台建设；安全策划要做为重点工作来抓；加强职业健康安全管理体系与安全生产标准化兼融工作；春、秋季安全生产大检查工作要做为持续改进的抓手；年度安全绩效考核要做为安全评价的重要依据。四是要聚焦问题导向，提高综合治理能力。要加强意识形态建设，履行安全工作与其它重点工作"同研究、同部署、同监督、同检查"的原则，加强安全理论学习，多角度全方位加强安全管控能力。

公司领导班子成员、总助、副总师、专家组成员、安全总监、总部各部门负责人、各工程公司党政负责人，在连项目部负责人、所属各项目部党政负责人参加会议。

关键词：中能建东北,会议