4月19日上午，局副总经理、财务总监夏志华一行对六公司开展"两金"压降及负现金流治理专项调研。公司党委书记、董事长王海军，纪委书记舒开明，总会计师郑国庆，副总经理郑承蛟，总经理助理李剑等参加会议。

总会计师郑国庆就预算管理、"两金"压降、负现金流治理、受限资金解限、公司存在的困难及问题五个方面作了详细汇报。安徽分公司、基础设施分公司、华东分公司、上海分公司四家分公司总会计师就各家情况作了简要汇报。与会人员围绕"两金"压降和负现金流治理等方面存在的困难和问题进行了探讨交流，夏总对现场提出的重难点问题一一解答并进行了针对性指导。

夏总对六公司在以上工作中取得的成绩表示肯定，随后就公司下一步发展提出了四点要求：

进一步提高政治站位，强化政治担当。坚持系统导向，贯彻新发展理念，降低资金风险，让员工共享企业的发展成果。

进一步推动全面预算管理，强化预算引领。坚持目标导向，综合预算和专项预算相结合，重点把控资金线和成本线，同时注重预算过程监督和考核。

进一步压降"两金"，强化风险管控。坚持问题导向，项目经理作为项目收款第一责任人既要做好履约也要做好资金的回收，注重现金流，由生产型发展转向高质量发展。

进一步聚焦作风建设，强化履职担当。坚持责任导向，及时办理分公司、项目业务，同时做到自我革命、自我发展、自我完善。

王海军感谢夏总一行对六公司工作的关心与支持，并表示公司将持续夯实财务基础工作，严格落实预算管理、"两金"压降、负现金流项目治理等各项工作要求，制定专项工作计划与措施，助推公司高质量发展。

关键词：中建四局,专项行动