随着"四期叠加"的到来，中国能建站在新的历史起点，面对新的历史机遇，立足新的发展阶段,人才队伍建设面临挑战。湖南火电牢固树立"人才是第一资源"理念，大力实施"人才强企"战略。2020年，员工通过一级建造师考试27人，一级造价工程师考试7人，律师1人，注册会计师1人，人才队伍结构不断得到优化。

打出四套组合拳

围绕满足公司战略发展需求这一中心，抓住人才优先发展、企业与员工和谐共同发展的主线，努力提高人力资源现代化管理水平、努力提高人力资本效益、努力提高员工满意度，充分发挥人力资源管理的战略支撑作用。

"2020年4月，我们发布了《中国能源建设集团湖南火电建设有限公司人力资源发展规划（2020-2022）》。这四套组合拳就是：加速人才引进和转型培养、完善职业发展通道配套措施、完善考核激励体系、构建新型人力资源管理体系。"公司党委书记、董事长李维国说。

依据公司战略发展和人力资源需求，想尽一切办法，加速短缺和高端人才引进和现有人才的转型培养，为公司转型发展提供强有力的人力资源支撑。一是完善校园招聘、社会招聘、人才引进联动机制，全力为新型业务储备人才;二是建立分批次对口培训机制，利用新项目、新业务培养一批技术、管理、技能骨干;三是加快内部人才转型、跨专业、跨部门交流任职，引导传统业务人才向非电业务和国际业务转型升级。

李维国介绍道，为培养开拓非电业务方面的干部，湖南火电将一批优秀的干部任用到非电业务，并外借一些干部为南方建投充实到非电业务项目管理中使用。外借干部6人，外派兼任南方建投直管的非电项目的干部18人。2020年还成功引入成熟人才4人，通过公司内部选拔转聘25名员工充实到公司正式员工队伍中。

推行12333人才工程

围绕中国能建"百千万人才工程"，湖南火电针对自身特点，研究推出了12333人才工程。即：100名高级复合型人才、200名注册师、300名管理骨干、300名技术骨干、300名技能骨干。

公司总经理、党委副书记李和平说："之所以提出这样一个数量，是根据公司战略发展所需求的专业人才结构发展需求，基本实现战略规划的各项业务板块人才分布的均衡;基于目前的人才结构状况而来的。"

据了解，注册师是指有一定含金量且满足企业需要的注册职（执)业资格师。主要包括:一级建造师、注册造价师、律师、注册会计师、注册核安全工程师、注册国际项目管理师、注册电气工程师、消防工程师、注册税务师、注册资产评估师。

"2020年通过的一级建造师中，其中机电9人、建筑10人、市政7人、公路1人。一级造价师中，安装3人，建筑4人。但是总体人才队伍在结构和数量上还不能满足公司业务快速发展需求。"李和平表示，"在认真学习了《若干意见》后，下一步我们还要对发展战略进行调整，对人才队伍建设进行专题研究。"

"鲶鱼效应"搅动一池春水

中国能建《若干意见》指出：突出"育"好人，着力提升全体员工的学习力、思考力、创新力、执行力"四大"基础能力，牢固树立终身学习理念，打造学习型组织和团队,全面提高员工的综合素质和能力。

2020年，在湖南火电学习考证中，有两个人不得不提。

胡干，高级技师，湖南火电80年代技校生员工群体最优秀的学习型代表。年过半百的他，凭着一股学习倔劲，硬是一人考取了机电、市政、建筑三个一级建造师资格。实现了从"技校生"到一级"建造师"的人生脱变，书写了"老当益壮"、"奋发图强"的奋斗者、自强者的精彩篇章。如今，他在公司非电业务担当重任，从一个汽轮机安装专家成功转型非电业务管理专家。

罗昌平，2004从湖南信息职业学院毕业，以劳务制农民工的身份入职湖南火电，成为了湖南火电项目部计算机中心的一名网络维护员。十六年不断学习与奋力拼搏，从一名网络管理员成长网络工程师、BIM工程师、建筑公司项目工程主管、建筑公司项目副经理、项目部工程管理部副主任，并取得了建筑、市政、水电水利三个专业的一级建造师资格证书，2018年取得全国BIM技术技能等级一级证书。2019年通过公司选拨，实现了从劳务派遣员工到正式员工的华丽转身。

用他们的话说："一个人要想实现与公司共成长，首先要让自己学习成长的脚步跟上公司发展的需要。"

正是在他们的带动，搅动了一池春水。"人才队伍建设是一个长期的过程。"李和平表示，要以实现"六个优化"为目标，围绕人力资源开发、管理与建设三个维度，强化顶层设计和系统整合，不断增强人才竞争优势，适应高质量发展的要求，为公司业务转型赋能。

关键词：中能建湖南,提升