9月13日，公司以现场主会场+视频分会场的形式召开了2023年度项目后评价会议，公司党委书记、董事长刘长龙，总经理、党委副书记张钦出席会议并作点评讲话。公司在郑领导班子成员，总部各部门、各二级单位、各在建项目主要负责人及经营管理人员共计160余人参加会议。

本次项目后评价会议聚焦周口燃机、商丘民生、郑州滨河小区清洁供暖工程、西平天恒新能源50兆瓦风电工程共四个项目，听取了关于各项目整体概况、成本分析、经营管理、施工管理、项目沟通与信息管理、人力资源管理、风险管理、党建、企业文化建设和后勤管理、收尾管理等多方面的综合汇报，点评亮点，总结经验，查找不足，明确应对方向与改进措施，为后续同类型项目积累经验，持续提升公司高质量履约管理与经营创效水平。

会上，刘长龙对四家参评项目在经营管控、安全管理、质量管理、文明施工、技术创新等方面取得的成绩表示充分肯定，并强调，项目后评价是3+7项目管控的重要环节，要持续完善、固化项目后评价模板，不断提升项目后评价的针对性和标准化。刘长龙要求，一是后评价数据要更加详实，反映出与实际成本之间的差异，以便作出有效分析，达到更好的评价效果。二是要严格执行项目经济责任制，提高项目成本考核指标测算的精准度，做到标价分离。三是要高度重视项目结算工作，控好项目结算时机这一创造效益的关键。四是两级总部要去机关化，加强穿透式管理，精准服务基层、服务项目。五是加强合规管理与风险防范，做好印章管理。

张钦在点评讲话中指出，开展项目后评价的条件是项目承分包结算完成、成本入实入全、财务封账且项目审计结束，其目的是固化经验、总结提升，是以会代训、管理对标，是激励团队、创效增收。未来，公司还会探索建立项目后评价三级机制，即项目部自评、二级单位全评、公司抽评。对于具备后评价条件的项目，总部相关职能部门要指定专人督促、指导二级单位开展项目后评价；后评价结束后，对于达到兑现条件的项目要及时兑现，且兑现要与工程款回收比例挂钩；项目后评价工作自身也要复盘总结，不断完善。

通过多轮针对性点评与充分交流探讨，会议就以下十个方面达成共识。一是项目后评价作为项目团队向公司上交的最终答卷，其内容应全面、数据应准确；二是项目后评价要紧密结合项目前期策划，横向对比出差异和不足，为今后的管理工作提供现实依据；三是项目前期要对图纸进行有效的审定分析，找出缺项漏项，做好登记存档；四是过程中要有针对性地进行二次策划，如出现工程延期，要做好窝工、赶工的索赔工作；五是高度重视结算工作，做好过程结算，第一时间开展竣工承包结算，避免出现因甲方人员频繁流动导致的结算难现象；六是承包结算要以"及时"为核心，以"事后结赢"为目标，合理利用合同条款，争取承包结算利润最大化；七是结算过程中，项目经理和经营人员要对"项目总成本、双方确认额、争议额"三项数据做到牢记于心；八是项目结束后，要及时办理项目撤销手续，成立结算组；九是加强材料物资的过程管理，控制好量价，及时验收，最大程度降低成本；十是尽早回收资金，降低资金流转成本。

关键词：中电建河南