9月12日，公司国际业务核心管理人员业务培训班开班。该培训班为期7天，旨在提升公司国际业务整体市场营销能力与项目管理水平，打造与"一流的国际型工程公司"相匹配的国际业务市场营销和项目管理团队，是一次面向公司从事国际业务核心骨干的全覆盖式、系统化业务培训。在开班式上，公司党委书记、董事长常满祥为全体学员讲授第一课。

常满祥结合公司改革发展实际和国际业务现状，围绕"坚持国际业务高质量优先发展；公司当前重点工作内容；扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育"三个方面，与大家交流认识体会，并寄语国际公司干部职工要心怀"大格局"强化责任担当，要加强团结协作凝聚工作合力。他指出，公司国际业务从2002年至今，经历了"初入市场、快速发展、被迫转型、爬坡过坎、阵痛调整、企稳回升"六个发展阶段，在公司规模发展、国际业务营销体系建立、国际业务高端人才培养等方面贡献了重要力量。

常满祥强调，公司始终坚持国际业务高质量优先发展不动摇，要加快推进"建设集团房建业务引领企业"战略目标在海外落地见效，早日实现公司海外业务全面盈利，为公司高质量发展做出更大贡献。一是抓好在施项目履约。树立"以现场促市场"理念，规避重大履约风险，通过重大项目的顺利实施，展现公司海外业务形象，拓展海外市场；二是做好海外市场营销。坚持稳中求进的市场营销基调，充分落实好三级市场开发体系，深度开发安哥拉核心国别，为公司持续开展国际业务奠定基础。同时，依托在施项目，深耕新市场，跟踪潜力市场，进一步完善海外市场布局；三是加强国际业务风险管控。严控国际业务"两金"问题，着力推动长期遗留问题的解决，做好应收账款的持续催收。

结合主题教育中国际业务调研情况，常满祥提出以下要求：一是要强管理、促提升，围绕"保履约、控风险、创效益、早盈利"的发展目标，通过实施国际人才优先政策，即在政治待遇上（干部选拔）优先向国际人才倾斜，在经济待遇上（业绩考核）给予特殊考量，通过鼓励国内工程公司参与国际项目实施，巩固国际业务成为推动公司高质量发展"三驾马车"之一的重要地位；二是要落实"坚定信心、从零起步、真抓实干、舍我其谁"16字方针，坚定公司对国际业务发展的信心，保持"从零起步"的心态，营造"想干事、能干事、干成事"的干事创业氛围，摒弃"等靠要"思想，以舍我其谁的气魄，在广阔的国际战场上为公司打出一片新天地；三是要总结国际业务开展以来的经验，形成具有国际业务特点、能够指导国际业务开展的公司国际业务子文化，以文化塑形，以文化铸魂，以文化赋能。

课上，常满祥还重点阐释了公司党委在党建、党风廉政建设、干部管理和企业文化建设四个方面的工作要求，介绍了第一批主题教育的开展情况和特色亮点并要求国际公司扎实开展第二批主题教育，确保"学思想、强党性、重实践、建新功"在基层落地落实。

公司党委委员、副总经理彭刚，人力资源部/干部部、总经理办公室相关负责人，国际工程公司在京班子成员、中层管理人员等参加开班第一课。

关键词：中电建建筑