9月23日，公司与房地产公司在武汉东西湖135项目共同举办质量观摩会及"拾光能建·质量月里看质量"媒体行活动，通过现场观摩交流、典型做法分享、优秀质量管控成果展示，进一步拓宽参与人员视野、开拓质量管理思路。集团股份公司总工程师郭光文，房地产公司党委书记、董事长桂桐生，公司党委常委、副总经理徐清参加观摩会并致辞。

活动现场

郭光文在致辞中表示，在2021年"质量月"之际举办质量观摩会，有助于提升项目工程质量，助力房地产公司和建设公司提升质量管理水平。希望通过此次观摩会，总结工艺标准方法和质量管理方法，为项目高品质履约和两家公司高质量协同发展做出贡献。

徐清指出，举办此次质量观摩会的目的是为了搭建交流平台，传播管理经验，建立长效经验分享机制，切实发挥导向引领作用，持续推动质量水平提升，有助于公司所属房建项目之间的经验互通、优势互补，不断提升规范化、标准化、精细化管理水平。

自2019年实施专业化改造以来，公司按照"聚焦房建主业、专业优势突出、市场竞争力强、品牌效应明显、力争行业一流"的战略发展目标，持续深入贯彻落实中国能建《若干意见》，以"质量三基"建设和项目管理"十化"要求为重点，强化对标学习、严格监督检查、狠抓问题整改，组织房建项目部坚持实测实量标准化、工艺样板可视化、质量管理精细化等一系列标准化、规范化举措，房建项目实体质量和管理水平稳步提升，取得了良好效果。

东西湖135项目部自项目开工以来严格按照公司质量管理要求，落实实测实量、样板引路、验收"三检制"等质量管理制度，鼓励工艺改革、探索新材料应用，从施工组织、质量、技术管理等方面剖析问题、总结经验，使工程质量得以持续提升，实测实量得分从80分提升并稳定至90分以上，得到各方赞誉，为江城人民打造品质工程、良心工程、幸福工程奠定了坚实基础。

作为集团股份公司先进基层党组织和公司首批示范党支部，项目部党支部坚持以"党建＋"为抓手，利用支部共建平台围绕中心开展工作，聚焦重难点，切实打通基层党建"最后一公里"，助力项目高效优质履约。项目部以支部联建共建、"党建＋质量"活动为切入点，对标行业标杆，明确质量标准，着力打造匠心工程，实现标准化工地创建，力创协同项目标杆。

观摩结束后，公司组织所属14个房建项目召开交流研讨会，公司总工程师、质量总监李红强主持会议。东西湖135项目部就新技术应用、装配式工程现场施工的难点和痛点研究等内容进行了经验分享；参会房建项目代表就观摩感想、自身项目质量管理情况及存在的问题等进行了交流，并围绕实测实量、样板引路、读图见图、通病防治等专项工作，畅谈举措和思路。

徐清要求，各房建项目要通过此次观摩会交流总结经验，学习并开展工艺改革、新型材料探索、复盘推演等经验做法；要统筹技术、物资和工程管理等相关部门参与到质量管理中，真正做到"全员、全过程、全方位"质量管理；要大力开展创优活动，积极申报QC成果、优质工程、专利和工法，打造"葛洲坝建工"品牌；要提高自营能力，尝试成立设备自营处、探索"钢筋超市"，提高盈利能力；要定期组织质量观摩活动，宣传总结经验和做法，推广"四新"技术运用，提升工程质量和管理水平。

李红强要求，各房建项目要持续夯实"质量三基"建设，严格落实项目管理"十化"要求，不断思考、总结和改进项目质量管理；要重视劳务单位质量培训，进一步提高前其质量意识和管理水平，促使其成为专业分包单位和项目履约帮手；要充分发挥信息化、智慧化管理对质量的促进作用，促使质量管理逐步向精细化、标准化迈进。

通过此次观摩交流，达到了"质量观摩促发展 交流经验促进步"的目的。大家纷纷表示，将切实提高站位，严格落实两级集团和公司部署，层层把控安全，环环紧扣质量，认真学习借鉴东西湖项目质量管理的特色亮点及经验做法，结合自身项目实际，把观摩中看到、听到、学到的质量管理好制度、好经验、好做法运用到项目建设中，高效推动项目履约进程。

东西湖135项目位于武汉市东西湖区，项目共有8栋高层住宅及1栋幼儿园，总建筑面积20.4万平方米，是集团首批协同经营的商用房地产项目。截至目前，房地产公司与建设公司已经协同经营8个项目，合同金额达71亿元。

公司科技信息部（质量环保部）、生产管理部相关负责人，公司所属房建项目相关负责人和工作人员参加观摩及研讨。

关键词：葛洲坝建设公司